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尚峰
  • 尚峰華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者;北大等EMBA總裁班特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 華為 人力資源 培訓(xùn)體系 人才培養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

呼叫服務(wù)與溝通技能訓(xùn)練

主講老師:尚峰
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 15:20:37
課程詳情:

課程大綱


《呼叫服務(wù)與溝通技能訓(xùn)練》課程大綱

第一章、如何理解呼叫中的完美溝通
一、什么是溝通:
呼叫溝通中的三個(gè)反應(yīng)級(jí)別
信息的傳達(dá)是基本
答疑解惑是必要
共情與愉悅是目的
討論:回顧你目前的服務(wù)溝通級(jí)別程度
案例分享與研討:播報(bào)式的呼叫

二、呼叫溝通風(fēng)格的定位:
從標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)性化的轉(zhuǎn)變
從親切化到人性化的階躍
聲如其人的背后
甜美的僅僅是聲音
服務(wù)的心可以聽(tīng)得到
現(xiàn)場(chǎng)演練:從聲音猜心情

三、呼叫溝通的三大障礙:
障礙之一:沒(méi)有表情與眼神的交流
——塑造聲音的形象
障礙之二:互動(dòng)的方式單一
——找出和優(yōu)化服務(wù)路徑
障礙之三:服務(wù)的及時(shí)性與間接性
——設(shè)立溝通中的服務(wù)跟蹤流程
案例分享與研討:一句話(huà)重千斤

四、高效呼叫溝通的步驟:
耐心傾聽(tīng)、認(rèn)真觀(guān)察
表示理解及共贏意識(shí)
分析原因、分析對(duì)方深層需求、思考行動(dòng)方案
提出雙贏合作方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查
案例分享

五、深入對(duì)方情境的溝通策略
對(duì)方最關(guān)心的是什么
如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通
行為冰山模型
釣魚(yú)理論
案例分析:呼叫中心:電話(huà)受理正反兩案例分析


第二章、呼叫溝通中的三大間接技能:微笑、認(rèn)同、關(guān)心
一、讓聲音微笑起來(lái)的訓(xùn)練——使用四級(jí)強(qiáng)度訓(xùn)練微笑:
針對(duì)友好的客戶(hù)微笑;
針對(duì)心情的不佳的客戶(hù)微笑;
針對(duì)批評(píng)我們的客戶(hù)微笑;
針對(duì)強(qiáng)勢(shì)指責(zé)投訴我們的客戶(hù)微笑;

二、贊美訓(xùn)練
贊美話(huà)術(shù)、
贊美的十大內(nèi)容
贊美禁忌
呼叫中標(biāo)簽贊美15句話(huà)
贊美情景模擬演練

三、溝通中認(rèn)同客戶(hù)的訓(xùn)練---形成溝通中的認(rèn)同習(xí)慣:
對(duì)認(rèn)同的理解
語(yǔ)言上的認(rèn)同不代表認(rèn)知上的認(rèn)同
認(rèn)同是一種思維與語(yǔ)言模式
從現(xiàn)在開(kāi)始改變你的語(yǔ)言模式:先接納后質(zhì)疑
認(rèn)同客戶(hù)的好處
便于客戶(hù)情緒的發(fā)泄
便于客戶(hù)輕松的表達(dá)
便于與客戶(hù)共情共鳴
認(rèn)同客戶(hù)的技巧
學(xué)會(huì)說(shuō)“是”:情景演練
中性反饋的認(rèn)同:情景演練
道歉式的認(rèn)同:情景演練

四、溝通中的關(guān)心訓(xùn)練——關(guān)心的行為背后是一種態(tài)度:
對(duì)溝通中的關(guān)心的理解
關(guān)心不是解決問(wèn)題
關(guān)心是站在客戶(hù)的角度想問(wèn)題
關(guān)心的行為反應(yīng)企業(yè)關(guān)注客戶(hù)的態(tài)度
案例分享:心在為你跳動(dòng)
關(guān)心訓(xùn)練:
關(guān)心的程度
關(guān)心的內(nèi)容
呼叫中關(guān)心的6大情景與話(huà)束
情景演練

第三章、呼叫溝通中的三大直接技能:傾聽(tīng)、詢(xún)問(wèn)、表達(dá)
一、傾聽(tīng)的技巧訓(xùn)練
呼叫中傾聽(tīng)的重要性:
聽(tīng)既是服務(wù)的前提,也是服務(wù)的開(kāi)始
聽(tīng)是在了解客戶(hù)的真實(shí)需求
聽(tīng)比說(shuō)更重要
呼叫溝通常用五種傾聽(tīng)情景訓(xùn)練:
針對(duì)友好溝通的客戶(hù)聆聽(tīng)技巧;
針對(duì)心情的不佳的客戶(hù)聆聽(tīng)技巧;
針對(duì)批評(píng)我們的、語(yǔ)言過(guò)快客戶(hù)的聆聽(tīng)技巧;
針對(duì)語(yǔ)音不標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)話(huà)不清晰的客戶(hù)的聆聽(tīng)技巧;
針對(duì)強(qiáng)勢(shì)指責(zé)投訴我們的客戶(hù)聆聽(tīng)技巧;
傾聽(tīng)中的要點(diǎn)強(qiáng)化:
傾聽(tīng)中的確認(rèn)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
傾聽(tīng)中的道歉技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
傾聽(tīng)中的同理心反饋技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
情景模擬訓(xùn)練

二、詢(xún)問(wèn)的技巧訓(xùn)練
詢(xún)問(wèn)的重要性:
詢(xún)問(wèn)不是質(zhì)疑而是確認(rèn)
學(xué)會(huì)用詢(xún)問(wèn)代替批評(píng)
詢(xún)問(wèn)是與客戶(hù)一起解決問(wèn)題
呼叫溝通常用三種詢(xún)問(wèn)情景訓(xùn)練:
內(nèi)容完整性與細(xì)節(jié)的詢(xún)問(wèn)訓(xùn)練
開(kāi)放式發(fā)泄情緒的詢(xún)問(wèn)訓(xùn)練
選擇式流程確認(rèn)式詢(xún)問(wèn)訓(xùn)練
情景模擬訓(xùn)練
三、表達(dá)的技巧訓(xùn)練
快速組織語(yǔ)言的訓(xùn)練
正向積極表達(dá)的訓(xùn)練
概括總結(jié)表達(dá)的訓(xùn)練
呼叫表達(dá)常出現(xiàn)的問(wèn)題
“三明治”拒絕表達(dá)訓(xùn)練
(針對(duì)五常見(jiàn)問(wèn)題的三明治溝通技巧)

四、呼叫中的銷(xiāo)售溝通
做好銷(xiāo)售溝通的三項(xiàng)基本技能:
熟悉產(chǎn)品
熟悉流程
熟悉市場(chǎng)
感知客戶(hù)的真實(shí)心理需求技巧
了解客戶(hù)的興趣與偏好
了解客戶(hù)的顧慮和擔(dān)心
了解客戶(hù)的關(guān)心點(diǎn)和核心利益
情景演練
幫助客戶(hù)塑造價(jià)值技巧
塑造客戶(hù)的獨(dú)到眼光
塑造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值
塑造品牌及隱形價(jià)值
情景演練
跟進(jìn)服務(wù)溝通技巧
說(shuō)清楚后續(xù)服務(wù)流程
詢(xún)問(wèn)并確認(rèn)客戶(hù)其他需求
表達(dá)真誠(chéng)服務(wù)意愿
情景演練

五、呼叫異議的溝通
呼入電話(huà)分析與處理技巧
音量分析
語(yǔ)速分析
語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專(zhuān)家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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