課程背景

本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，使學(xué)員能夠掌握國際上先進的項目管理知識體系，同時全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作，針對項目管理中的難點，通過問題解答，以項目管理思想 項目管理工具配合，有效提升學(xué)員項目管理能力。

課程目標(biāo)

通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑

指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作

應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理

在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展

課程大綱

【課程大綱】

第 一 模塊：重新定義項目管理價值

1. 重新理解項目管理的價值內(nèi)涵

2. 項目管理對企業(yè)及個人的價值

第二模塊：項目管理概述

1. 項目的特征

2. 什么是項目管理

3. 平衡項目的約束目標(biāo)

4. 項目管理的過程

5. 項目十大知識體系

6. 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

7. 是什么決定了項目的成功或失敗

8. 企業(yè)項目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊:運用Project編制項目管理計劃

1. 初始完整的Project 頁面，確認啟動項

2. 在Project中確定項目日期

3. 設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

4. 確認項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

5. 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

6. 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

7. 關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

8. 創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷

9. 局部和全局功能設(shè)置

第四模塊：運用Project管理項目資源

1. 估算單個活動持續(xù)時間

2. 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置

3. 資源調(diào)配和過度分配處理

4. 在Project中進行資源的有效管理

5. 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

6. Project中自由和總浮動時間的概念

7. 在Project中完善項目進度計劃表

第五模塊：管理項目成本

1. 項目成本管理和Project成本定義

2. 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

3. 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式

4. 在Project中成本警示燈設(shè)置

5. 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第六模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程

1. 項目時間管理和Project活動定義

2. Project中“任務(wù)”的屬性

3. 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

4. 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

5. 關(guān)于活動提前量和滯后量

第七模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制

1. 推進和更新活動進度/成本/交付成果

2. 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

3. 創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

4. 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效

5. 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

6. 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答