課程背景

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

　PMP作為項目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性：

　 PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

　PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試；

　到目前為止，全球有三十多萬名PMP，中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人，并逐年增長；

　各國紛紛效仿美國的項目管理認(rèn)證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展；

要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證，考生須達(dá)到美國項目管理協(xié)會（PMI）規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作，以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

課程目標(biāo)

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展

了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能

學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

通過美國項目管理協(xié)會PMI考試，獲得PMP證書

課程大綱

【課程大綱】

 第 一 天     PMP認(rèn)證考試簡介知識框架項目啟動　　　  

1. 進(jìn)行項目選擇的方法  

2. 定義范圍  

3. 記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制  

4. 確定和執(zhí)行干系人分析  

5. 制訂項目章程  

6. 獲得項目章程批準(zhǔn)  

7. 項目計劃  

8. 定義和記錄需求、限制和假設(shè)  

9. 確定項目團隊和定義角色和職責(zé)  

10. 建立工作分解結(jié)構(gòu)  

11. 制訂變更管理計劃  

12. 定義任務(wù)和風(fēng)險策略  

13. 計劃獲得批準(zhǔn)  

14. 進(jìn)行啟動會議      

   第二天     項目執(zhí)行  

1. 執(zhí)行項目計劃的任務(wù)  

2. 確保共同的理解和建立期望  

3. 執(zhí)行項目資源采購  

4. 管理資源分配  

5. 執(zhí)行質(zhì)量管理計劃  

6. 執(zhí)行批準(zhǔn)的變更    

7. 執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)  

8. 提高團隊績效    

第三天    項目監(jiān)控  

1. 衡量項目績效  

2. 核實和管理項目變更  

3. 確保項目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)  

4. 監(jiān)控所有風(fēng)險    

 第四天     項目收尾  

1. 獲得項目**終接受  

2. 獲得財務(wù)、法律和行政收尾  

3. 發(fā)布項目資源  

4. 確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)  

5. 建立和分發(fā)**終項目報告  

6. 歸檔和保留項目記錄  

7. 衡量客戶滿意度 .    

第五天    職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范  

1. 確保個人正直  

2. 為項目管理知識庫做出貢獻(xiàn)  

3. 增強個人的職業(yè)競爭力  

4. 促進(jìn)干系人之間的互動