課程大綱：

第一章 傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機遇性

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費習慣的轉(zhuǎn)移看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機遇性

3、從最新電商事件與數(shù)據(jù)的變化看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的緊迫性

4、戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者

第二章 解構(gòu)電子商務(wù)的基本模式與平臺選擇

1、解構(gòu)電子商務(wù)基本模式

(1)基本模式一：B2B與案例分享

(2)基本模式二：C2C與案例分享

(3)基本模式三：B2C與案例分享

(4)基本模式四：網(wǎng)絡(luò)分銷與案例分享

(5)基本模式五：無線購物與案例分享

2、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的平臺選擇

(1)一個想法與四大步驟

(2)電商各大平臺的優(yōu)劣勢比較

(3)旗艦店VS專賣店VS專營店

(4)大淘寶變局與全網(wǎng)營銷

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的十個地雷

第四章 開展電商的基本流程與三級盈利公式

1、解構(gòu)電商本質(zhì)與四大黃金元素

2、開展電商的基本流程

3、電子商務(wù)的三級盈利公式

4、關(guān)于“首席利潤官”

附件：電商基礎(chǔ)知識文庫

第五章 電商團隊的建設(shè)與文化基因設(shè)計

1、不同階段與規(guī)模下團隊建設(shè)的規(guī)劃節(jié)奏

2、電商人才的招·育·用·留·汰

(1)練習：如何通過打牌甑選人才

(2)附件：電商運營管理表單-6表2單

3、電商企業(yè)文化基因的設(shè)計

(1)走進優(yōu)秀電商企業(yè)，碰觸企業(yè)基因

(2)電商團隊需要一個怎樣的領(lǐng)導者

(3)當想法成為信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，將大量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)與店鋪案例進行分析，并實現(xiàn)電商基礎(chǔ)知識的普及;