課程背景

任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結(jié)果。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理，實(shí)際上是老板最為強(qiáng)有力的四大抓手。它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團(tuán)隊(duì)致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。

課程目標(biāo)

1、開展學(xué)員全面績(jī)效管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用全程體驗(yàn)； 2、采用獨(dú)創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式； 3、非凡體驗(yàn)：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風(fēng)暴、管理測(cè)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練； 4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領(lǐng)導(dǎo)大智慧”、“演說智慧”等相關(guān)主題分享； 5、內(nèi)容豐富多彩，形式靈活新穎，智慧與快樂齊飛，絕對(duì)超值十倍以上！

課程大綱

引言

一、歲末年初我們必須抓好哪些工作

1、解決企業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問題

2、年度工作經(jīng)營(yíng)者必須擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)抓手

3、“一年之計(jì)在于春”

4、歲末年初必須做好的工作有哪些

v 歲末年初必須開好的會(huì)議

二、 當(dāng)前區(qū)域年度管理六大問題和對(duì)策

問題之一：年度目標(biāo)不清晰或有年度目標(biāo)但無行動(dòng)計(jì)劃

對(duì)策：只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
問題之二：有年度目標(biāo)、計(jì)劃但未能形成保證體系并納入月度滾動(dòng)實(shí)施；

對(duì)策一：   實(shí)施“三級(jí)目標(biāo)管理”

對(duì)策二：   實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理

對(duì)策三: 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路

問題之三：年終獎(jiǎng)“六宗罪”

對(duì)策一：達(dá)成有效發(fā)放年終獎(jiǎng)的益處共識(shí)

對(duì)策二：年終獎(jiǎng)有效發(fā)放的要點(diǎn)

對(duì)策三：“年終獎(jiǎng)”有效管理要領(lǐng)

對(duì)策四：“一表一卡”完善年終獎(jiǎng)制度

問題之四：年終總結(jié)或述職報(bào)告流于形式，不能推動(dòng)工作循環(huán)上升

對(duì)策一：遵循PDCA循環(huán)是管理基本規(guī)律

對(duì)策二： 完善干部述職報(bào)告制度

問題之五：年度大會(huì)缺乏氛圍，不能起到承上啟下，鼓舞人心作用

對(duì)策： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效管理“三個(gè)大會(huì)”

問題之六：年度分配、激勵(lì)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制

對(duì)策一： 年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)

對(duì)策二：  完善年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和簽約流程

三、 推行年度目標(biāo)和績(jī)效管理勢(shì)在必行

1、  我們?yōu)楹涡枰繕?biāo)管理

2、 “心往一處想，勁往一處使”

3、 管理的價(jià)值在于創(chuàng)造卓越績(jī)效

4、 何謂績(jī)效管理

5、 績(jī)效管理五大基本功能

6、 績(jī)效是企業(yè)管理的基本訴求和價(jià)值體現(xiàn)

7、 績(jī)效考核不等于績(jī)效管理

8、 全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)

9、 基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路

10、 我們需要“三個(gè)打造“--讓老板解放，讓員工綻放

11、 完善“三大”機(jī)制--機(jī)制決定人的行為

12、 推行三大管理--讓經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張，事半功倍

四、推行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理操作要點(diǎn)

1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行目標(biāo)

2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行流程和要點(diǎn)

3、開展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理基本工具

4、年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)

5、 公司年度“一表一卡”編制

6、部門年度“一表一卡”編制

7、部門、關(guān)鍵員工績(jī)效管理責(zé)任書簽約流程

8、年度目標(biāo)成果發(fā)表、評(píng)審流程

9、舉行年度目標(biāo)發(fā)表暨績(jī)效管理簽約誓師大會(huì)

10、半年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理實(shí)施質(zhì)詢會(huì)

11、舉行年度目標(biāo)管理成果發(fā)表暨述職報(bào)告會(huì)

12、年度目標(biāo)和績(jī)效管理成果應(yīng)用

五、聚焦---年度目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

1、 月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理

2、 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理

3、 目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理測(cè)評(píng)體系