課程背景

每個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就會提出集團化管理需求。集團公司可持續(xù)發(fā)展和成功應關注并解決好下列問題： a.必須有效貫徹公司戰(zhàn)略，公司應更加強調(diào)未來遠景與總體控制，避免子公司成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心。 b.在公司層面上必須擁有一個強調(diào)組織學習能力和創(chuàng)造性的核心競爭力，使公司的核心競爭力能夠適應業(yè)務的擴張。 c.必須擁有一個有效的可復制的子公司管理體系模式，減少擴張風險和成本。 d.必須擁有強勢凝聚力和控制力的企業(yè)文化，使公司能夠通過共同理念減少管理成本。 本課程針對企業(yè)集團化過程中關注的焦點和出現(xiàn)的問題，進行深入解析，并提供了一個系統(tǒng)的有效的可操作的方案。

課程大綱

**部分 集團管控的提出

1、集團管控已經(jīng)勢在必行

2、“集團管控”的關鍵之年

3、當前集團管控可能存在的問題

4、集團管控需要關注的未來問題

5、實現(xiàn)集團管控應防止四個問題

第二部分 集團管控目標和框架

1、集團管控基本目標

2、集團管控關鍵在于打造強勢總部！

3、企業(yè)集團管控常見需求

4、集團管控體系頂層設計

5、集團管控體系設計

6、集團公司治理結(jié)構

7、集團戰(zhàn)略管理

8、集團管控模式

9、集團管控主線：目標、計劃和績效管理

10、完善組織，有效實施集團管控的前提

11、業(yè)務流程化管理是集團管控基本途徑

12、企業(yè)集團母子公司“內(nèi)部控制體系”

第三部分 集團管控推進途徑和策略

1.企業(yè)集團形成過程

2. 企業(yè)集團的組織形式

3.集團公司發(fā)展和管控困擾

3.1 “大企業(yè)病”

3.2 分/子公司成為沒有戰(zhàn)略的“利潤中心”。

3.3 分/子公司“離心離德”，集團本部失去控制力。

3.4 分/子公司“死氣沉沉”，沒有創(chuàng)業(yè)激情和經(jīng)營活力。

3.5 集團公司大而不強，越大效益越差。

3.6 母子公司關系模糊，管控模式不清楚

3.7 集團本部核心職能定位不清,管理方式左右搖擺

4.集團管控推進步驟和要點

5. 集團管控和創(chuàng)新管理

5.1 . 創(chuàng)新的開始

5.2 集團管控必須實現(xiàn)“三大升級”

5.3 集團發(fā)展突破動力需要“三架引擎”

5.4 集團人才突破應致力“三個打造”

5.5 集團管控突破應實現(xiàn)“三大”機制

5.6 集團管控推行“三大管理”

5.7 集團發(fā)展戰(zhàn)略“3X5”模式

5.8 集團管控破冰之旅