課程目標

一、準確的認清自己 二、充分的理解他人 三、根據(jù)個性和人有效相處 四、提升溝通效果 五、建立和諧的合作關系 六、提升領導者的領導力 七、提升情景領導力

課程大綱

**部分：關于領導力

一、領導力的意義

1、卓越領導力的模型

2、領導力和管理能力的異同

二、卓越領導力的八大原則

三、性格與領導力

1、每種性格都有領導風格

2、根據(jù)個性塑造領導風格

3、根據(jù)情景發(fā)揮不同的個性

第二部分：性格解析

一、 性格管理的意義和運用范圍

二、 DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1、 性格解析的流派

2、 DISC性格分析法的五大優(yōu)勢

3、 DISC人格測試

三、 洞悉人性：DISC四型性格解析

1、 性格解析的二維思路

2、 四型性格因子的基本特征

3、 洞察性格的內在動機

4、 掌握性格的外在需求

5、 各種類型的素描和畫像

第三部分：性格管理

一、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：掌握各種性格的優(yōu)勢

二、 控制劣勢：控制各種性格的不足

三、 認識他人：掌握各種性格組合規(guī)律

四、 激發(fā)潛力：掌握各種性格的內在潛力

第四部分：情景領導力---領導不同性格類型的下屬

一、 領導D型下屬的十大法則

二、 領導I型下屬的十大法則

三、 領導S型下屬的十大法則

四、 領導C型下屬的十大法則

第五部分：領導力核心圈建設

一、 核心管理團隊的意義

二、 組建核心管理團隊的四大原則

三、 組建核心管理團隊的三個思路

四、 組建核心管理團隊的方法

        第六部分：五種情景領導力修煉

一、 情景領導力之“自我領導”

二、 情景領導力之“一對一領導力”

三、 情景領導力之“團隊領導”

四、 情景領導力之“公司領導”

五、 情景領導力之“聯(lián)盟領導”