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曹敬
  • 曹敬管理咨詢講師,心態(tài)訓(xùn)練講師,個人及團隊成長顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 團隊管理 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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員工執(zhí)行-100%責(zé)任

主講老師:曹敬
發(fā)布時間:2021-09-13 11:23:25
課程詳情:

課程背景

當(dāng)代企業(yè),老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點:

一、老板有方向,沒力量;員工有力量,沒方向;

二、老板打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽;

三、老板總是沒時間,員工總是沒事做;

四、老板總是說員工沒有責(zé)任感,員工總是說拿一分錢就干一份活;

五、老板總是說員工不懂得感恩,員工總是說拿工資是應(yīng)該的;

六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力,員工總是抱怨公司待遇跟不上;

七、老板總是要結(jié)果,員工總處處找借口,不能按時提供您所要的結(jié)果!

諸如上述等等問題點,您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎?《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀的超級團隊!

課程大綱

【課程背景】

當(dāng)代企業(yè),老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點:

一、老板有方向,沒力量;員工有力量,沒方向;

二、老板打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽;

三、老板總是沒時間,員工總是沒事做;

四、老板總是說員工沒有責(zé)任感,員工總是說拿一分錢就干一份活;

五、老板總是說員工不懂得感恩,員工總是說拿工資是應(yīng)該的;

六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力,員工總是抱怨公司待遇跟不上;

七、老板總是要結(jié)果,員工總處處找借口,不能按時提供您所要的結(jié)果!

諸如上述等等問題點,您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎?《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀的超級團隊!

【課程收獲】

1、懂得用技巧去組建一支負(fù)責(zé)任團隊!

2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬;

3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點,確保公司每個環(huán)節(jié)都OK;

4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件;

5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,如何做到100%負(fù)責(zé)任;

6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩;

7、**體驗試教學(xué),如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采;

8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾,承諾的背后是什么?

【課程對象】

所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者,他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣,此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。

【課程方式】

采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等

【課程時間】

1天

【課程大綱】

**部分:執(zhí)行力概論及來源

一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點

二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點

三、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量

四、執(zhí)行力的全面解釋

五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分:提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊

一、如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃

1、為什么要制定工作/個人計劃?

2、如何制定適合自身的工作/個人計劃;

二、如何提升自身的行動力

1、行動力對自身的重要性;

2、說一千、道一萬,如何付出行動!

三、如何學(xué)會跟他人(部門)合作

1、合作對提升執(zhí)行力的重要性;

2、如何展開跟周邊同仁進行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率;

2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力;

2、如何學(xué)會使壓力變成動力。

第三部分:知行合一落實責(zé)任——責(zé)任行為的實踐

一、稀釋定律

1、多做不吃虧

2、下班是工作的開始

3、用心就是全心全意。

3、“用心”從“心”開始

4、懶惰,受傷的是自己。

5、沒有天生的懶人

二、移動定律

責(zé)任像一只猴子——跳來跳去

如何進行鎖定、鎖死它

明確責(zé)任一對一

同時一對一進行跟蹤落實

**后,如果管理這只候子

第四部分:100%責(zé)任檢驗的三把游標(biāo)卡尺

一、堅守承諾

A、為什么要學(xué)會承諾;

B、承諾的力量(視頻演示)。

二、結(jié)果導(dǎo)向

1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

2、員工不做結(jié)果的根源是什么

A、認(rèn)識問題(不知道什么是結(jié)果);

B、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果);

C、能力問題(做不出結(jié)果)

3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

A、態(tài)度≠結(jié)果;

B、職責(zé)≠結(jié)果;

C、任務(wù)≠結(jié)果

4、管控結(jié)果的三大要素

A、有時間;

B、有價值

C、可考核

5、為什么要做結(jié)果

A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

B、結(jié)果能給個人帶來什么

三、決不放棄

A、什么是決不放棄(視頻演示)

B、提煉精髓。


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