課程大綱:
第一部分:雙贏談判
1.了解談判的基本原理,學(xué)習(xí)有效談判的最佳結(jié)果
1.1為什么需要談判
1.2沖突:談判、說服與溝通
1.3自信的談判手-有備而來:你想要什么?對方想要什么?什么是可以談的?
1.4談判指南
1.5談判流程
2.談判策略-運用談判策略,走向雙贏的結(jié)果
2.1不要拘泥于立場來協(xié)商爭論
2.2將人與問題本身分離開來
2.3關(guān)注利益而非立場
2.4創(chuàng)造雙贏方案
3.階段一:循序漸進、建立關(guān)鍵,做好談判準(zhǔn)備
3.1你的smart目標(biāo)是什么?
3.2你想要什么:最低限度-理想狀態(tài)-折衷方案
3.3對方想要什么?
3.4自身的替換方案是什么?
3.5什么是可談的-定量的、不可定量的
3.6你的折衷方案是什么?
3.7你的限制是什么?
3.8支持你觀點的相關(guān)材料是什么?
4.階段二:探索
4.1創(chuàng)造氛圍
4.2潛在反應(yīng)
4.3情緒上的調(diào)整
4.4心理戰(zhàn)術(shù):沒權(quán)力-唯一的選擇-憤怒-瓶頸-獲取同情-快速反對-談判無法繼續(xù)-故作震驚-要的更多-不可接受的-政策-夸大-僵局
4.5如何處理不同意見
4.6肢體語言
5.階段三:議價
5.1議價范圍與最佳替代方案
5.2管理議價范圍
5.2.1不要自愿給出讓步
5.2.2夸大你的讓步條件
5.2.3減少對方的讓步
6.階段四:成交
6.1敲定談判結(jié)果,取得真正所要的
6.2談判結(jié)束時的指引
6.3如何結(jié)束
第二部分:投拓人員綜合能力提升和賦能
1.投拓崗位基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)投拓經(jīng)理基本的職業(yè)要求
1.2投資人分類
1.3控規(guī)與土地分類
1.4和政府打交道的技巧
1.5房地產(chǎn)投拓與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點
2.投拓崗位實操技巧
2.1怎樣盡快發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目
2.2市場調(diào)研技巧
2.3談判技巧
2.4測算的基本原理和掌握投資評估幾種方法
2.5掌握靜態(tài)和動態(tài)及敏感性分析的秘密
2.6可研和決策報告的重要關(guān)注點
2.7內(nèi)部評估及投委會
2.8關(guān)于盡職調(diào)查
2.9框架協(xié)議和投資合同要點
2.10投資和開發(fā)的風(fēng)險和規(guī)避方式
3.拿地模式之一:招拍掛
3.1土地信息獲取渠道
3.2土地上市流程
3.3國企土地處理
3.4自持物業(yè)解決方法
4.拿地模式之二:勾地
4.1勾地基礎(chǔ)
4.2勾地關(guān)鍵要點
4.3文旅、康養(yǎng)、教育、產(chǎn)業(yè)園等勾地實操
5.拿地模式之三:收并購
5.1如何找收并購信息
5.2資金共管風(fēng)險
5.3收并購風(fēng)險點
5.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓區(qū)別
6.優(yōu)秀投拓人必備
6.1住宅、辦公、商業(yè)、文旅等不同產(chǎn)品配比安排
6.2與項目總、法務(wù)、財稅、成本、市場和營銷等人士協(xié)作
6.3需要了解的房地產(chǎn)融資方式:地產(chǎn)融資常見方式、地產(chǎn)前融、公司并表
6.4投后管理
第三部分:城市更新典型情況和案例分享
8.城市更新概念的起源及發(fā)展
8.11949年美國住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”
8.2城市更新1.0大拆大建
8.3城市更新2.0原樣保留
8.4城市更新2.1新老對話
8.5舊金山-硅谷:城市更新與再城市化進程-舊金山soma
9.下一個主戰(zhàn)場-城市更新:市場及政策背景
9.1存量時代到來,城市更新成為新的增長點
9.2市場背景
9.3政策背景
10.如何城市更新:美國土地協(xié)會(uli)“城市復(fù)興的十大原則”
10.1城市復(fù)興十大原則
10.2國際國內(nèi)對應(yīng)案例分享
11.城市更新模式介紹
11.1瑞安模式-上海太平橋(新天地)城市更新
11.2德必模式
11.3萬科城市更新業(yè)務(wù)模式
12.城市更新案例分享-上生新所復(fù)盤
12.1概況及愿景
12.2oma庫哈斯設(shè)計方案評價
12.3文物及歷史保護建筑專題
12.4有節(jié)奏地開發(fā)及招商和運營
12.5二房東如何盈利?尋找標(biāo)準(zhǔn)插件與模式復(fù)制
12.6復(fù)盤:經(jīng)驗與教訓(xùn)
13.城市更新案例分享-三鄰橋體育文化園模式介紹
13.1項目基本介紹
13.2項目特色:首個體育主題的城市更新項目
13.3換位思考:特色主力租戶-芬蘭superpark超級樂園商業(yè)模式介紹
13.4復(fù)盤:經(jīng)驗和教訓(xùn)
14.討論及分享:城市更新的共性問題、挑戰(zhàn)及行動路徑
15.小組實戰(zhàn)案例分享
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常駐城市:北京市
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常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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