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上市公司投資并購(gòu)和盡職調(diào)查: 并購(gòu)重組; 【課程背景】上市公司分國(guó)有和民營(yíng)兩種，本課程重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專(zhuān)業(yè)化整合都是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是做強(qiáng)做大國(guó)有資本的重要手段，也是國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因?yàn)橐?guī)模本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的重要來(lái)源。國(guó)企和央企的投資并購(gòu)，屬于資本運(yùn)作，確切的說(shuō)是國(guó)有資本的運(yùn)作。國(guó)企和央企的國(guó)有資本屬性，決定了其投資并購(gòu)的標(biāo)的、原則、流程都與

中國(guó)特色公司治理與“四會(huì)一層”建設(shè): 公司治理; 【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國(guó)企改革的基石。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略

投融資與現(xiàn)金流管理: 投融資; 【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資，也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的需要，通過(guò)一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提升現(xiàn)金流管理能力，是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

授課見(jiàn)證

祝毅還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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