傳統(tǒng)的科學管理理論焦點集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴大。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過程的起點往前移，讓客戶參與研發(fā)的過程，跟企業(yè)一起來開發(fā)產品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進行傳播與社群管理，重新建構企業(yè)價值鏈。

課程特色：

幫助學員學會分析市場競爭、線上渠道特性、產品特色優(yōu)勢、引爆思維等品牌新營銷關鍵點。結合企業(yè)自身的特性，制定出適合企業(yè)，符合時代，倍增業(yè)績，能夠落地執(zhí)行的生產與營銷創(chuàng)新策略的演練方案。

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當下、明天和未來構想
.跨界與顛覆，無處不在
.基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯
.互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質
.什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
.什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
.互聯(lián)網(wǎng)轉型的成與敗、得與失
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
.案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的品牌營銷

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
.互聯(lián)網(wǎng)思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
.傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略出路
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的N種模式
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
.BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
.傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)營銷的機遇、節(jié)奏與策略

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的“一個轉變、四大創(chuàng)新”
.轉變思想，統(tǒng)一認識
.轉型形勢——大勢已定
.轉型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
.轉型策略——方式、方法
.轉型資源——整合、借勢與內生
.商業(yè)模式創(chuàng)新
.售賣產品轉向用戶源頭定向服務
.資源導依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
.重新設計商業(yè)模式——體驗經濟、免費、眾籌等
.運營模式創(chuàng)新
.體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
.口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
.數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務與協(xié)作平臺
.鏈接為王——全網(wǎng)絡、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經濟
.供應為王——物流與供應鏈系統(tǒng)的支持
.管理模式創(chuàng)新
.組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
.人才隊伍復制——互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
.企業(yè)文化的重新構建——創(chuàng)新文化
.營銷模式創(chuàng)新
.重構營銷體系
.全網(wǎng)營銷渠道選擇
.抖音、微信、微博營銷
.SEM關鍵技術

第五部分

打造爆品——互聯(lián)網(wǎng)+的營銷新出路

開發(fā)顛覆傳統(tǒng)的爆品思維

得爆品者得天下

爆品≠爆款≠暢銷品

爆品的五大特點

細分市場，創(chuàng)造高頻需求

利用數(shù)據(jù)，挖掘制造爆品

第六部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
.策略制定階段——資源準備與配置
.轉型階段——反應迅速
.反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉型