培訓(xùn)受眾:

董事會(huì)成員、總/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)/礦長(zhǎng)/行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場(chǎng)部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的角色，擺正行業(yè)位置
☆ 掌握企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的幾個(gè)重要定位
☆ 為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)
☆ 了解企業(yè)實(shí)力、無(wú)形資產(chǎn)、外部資源、觀念運(yùn)營(yíng)、整合能力等對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的影響
☆ 同化能力、適應(yīng)能力、復(fù)制能力、學(xué)習(xí)能力在擴(kuò)張中所起的作用
☆ 企業(yè)自漸式擴(kuò)張、繁殖式擴(kuò)張、連鎖運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)擴(kuò)張的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

課程大綱:

第一 什么是企業(yè)
――什么是企業(yè)？
――企業(yè)存在的目的和發(fā)展的目標(biāo)。

第二 企業(yè)的實(shí)力
――什么是企業(yè)的實(shí)力(廣義和狹義上講)
――企業(yè)實(shí)力包括哪四部分？
――企業(yè)實(shí)力的量化評(píng)估
――觀念運(yùn)營(yíng)實(shí)力對(duì)企業(yè)的作用

第三 角色定位重于能力
――“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”
――三流企業(yè)通過(guò)賣(mài)什么掙誰(shuí)的錢(qián)
――二流企業(yè)通過(guò)賣(mài)什么掙誰(shuí)的錢(qián)；
――一流企業(yè)通過(guò)賣(mài)什么掙誰(shuí)的錢(qián)
――超一流企業(yè)通過(guò)賣(mài)什么掙誰(shuí)的錢(qián)。
――無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的第一資本

第四 企業(yè)擴(kuò)張的四大定位
――企業(yè)成功與定位和自身能力的關(guān)系
――產(chǎn)業(yè)定位需要考慮的八個(gè)問(wèn)題
――產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時(shí)的注意事項(xiàng)
――核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種表現(xiàn)形式
――運(yùn)營(yíng)模式與時(shí)機(jī)定位對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
――混亂與機(jī)遇的關(guān)系

第五 不同的企業(yè)做不同的事
――小型老板做生意――下跳棋
――中型老板做企業(yè)――下象棋
――大型老板做環(huán)境――下圍棋
――特大型老板做政治――做規(guī)則，即是棋手，又是裁判和規(guī)則的制定者

第六 四大能力決定企業(yè)的規(guī)模與壽命
――什么是同化能力和復(fù)制能力
――什么是適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力
――四種能力之間的關(guān)系
――復(fù)制能力與連鎖擴(kuò)張的因果關(guān)系

第七 數(shù)量重于種類(lèi)原則――連鎖運(yùn)營(yíng)
――連鎖運(yùn)營(yíng)其終端的數(shù)量與其個(gè)體規(guī)模孰重要？
――考證連鎖運(yùn)營(yíng)的第一能力是什么？
――要想提高企業(yè)擴(kuò)張的成功率，就必須保證兩項(xiàng)內(nèi)容
――企業(yè)擴(kuò)張的三點(diǎn)原則

第八 最大限度利用外部資源發(fā)展自己
――國(guó)家要開(kāi)放，企業(yè)更要開(kāi)放
――競(jìng)合的幾點(diǎn)原則
――利用外部資源的幾點(diǎn)商務(wù)技巧
――具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如何利用外部資源