時(shí)間 | 內(nèi)容 |
第一模塊:客戶服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)認(rèn)知 ? 通信行業(yè)發(fā)展歷程解析 ü 市場(chǎng)培育階段 ü 市場(chǎng)擴(kuò)張階段 ü 市場(chǎng)保有階段 ü 流量運(yùn)營(yíng)階段 ü “4G”深化階段 ? 通信行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的“兩有”規(guī)則與“28”法則 ? 客戶維系保有的目的 ü 減少客戶離網(wǎng) ü 提升客戶APRU值 ü 降低營(yíng)銷成本 ? 消費(fèi)時(shí)代的變遷 ü 理性消費(fèi)時(shí)代 ü 感性消費(fèi)時(shí)代 ü 感情消費(fèi)時(shí)代 討論:這種劃分方式如何做靜態(tài)分析? ? 營(yíng)銷與銷售之間的關(guān)系 ü 技巧與策略 ü 需求前與后 ü 產(chǎn)品與方案 ü 錦上添花與欲取先予 ? 營(yíng)銷工作的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) ? 客戶忠誠(chéng)度與客戶滿意度的關(guān)系
第二模塊:客戶人脈搭建與價(jià)值深挖 ? 什么是人脈? ü 血緣人脈 ü 地緣人脈 ü 業(yè)緣人脈 ü 核心人脈 ü 緊密層人脈 ü 備用層人脈 ? 人脈搭建與經(jīng)營(yíng)五原則 ü 互惠原則 ü 誠(chéng)信原則 ü 互賴原則 ü 分享原則 ü 堅(jiān)持原則 中國(guó)特色的人脈形態(tài)——圓 ? 客戶的價(jià)值定位與必要性判斷 ü 不惜代價(jià)公關(guān) ü 有限成本公關(guān) ? 客戶類型定位 ü 安全敏感型 ü 價(jià)格敏感型 ü 服務(wù)敏感型 ü 品牌敏感型 ? 與客戶四種維系狀態(tài) ü 無話可說 ü 直說官話 ü 有效談話 ü 無話不說 ? 客戶的分級(jí)維護(hù) ü 決策者維護(hù)層 ü 服務(wù)決策者維護(hù)層 ü 技術(shù)員維護(hù)層 ü 使用者維護(hù)層 ? 客戶拜訪維系之流程 ü 客戶資料分析 ü 明確拜訪目的 ü 合理電話預(yù)約 ü 上門拜訪準(zhǔn)備 ü 拜訪見面細(xì)節(jié) ? 客戶維系預(yù)約之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ü 選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī) ü 自我介紹 ü 說明意圖 (時(shí)間占用) ü 約定拜訪(時(shí)間、地點(diǎn)) ü 掛斷電話 (誰先掛斷,詢問其他需求) 練習(xí):客戶初次拜訪! ? 客戶“4S”服務(wù)營(yíng)銷閉環(huán) ü 終端與套餐的選擇 ü 軟件下載 ü 技術(shù)支撐 ü 跟蹤服務(wù) ? 客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本模式探討 ü 教育營(yíng)銷 ü 融合式營(yíng)銷 ü 體驗(yàn)式營(yíng)銷 ü 情景營(yíng)銷 ü 關(guān)鍵人和關(guān)鍵意見領(lǐng)袖 ü 買點(diǎn)和賣點(diǎn) ? 對(duì)客服務(wù)營(yíng)銷策略 ü 同理心態(tài) ü 對(duì)比策略 ü 類比策略 ü 例舉策略 ü 分解策略 ü 替代策略 ü 太極策略 第三模塊:客戶維系保有技巧提升 ? 大客戶價(jià)值評(píng)估 ü 顯性價(jià)值 ü 隱性價(jià)值 ü 社會(huì)價(jià)值 ? 捆綁類業(yè)務(wù)之粘性分析——業(yè)務(wù)模式 ü 分月返還 ü 保留預(yù)存 ü 大額預(yù)存 ü 較差補(bǔ)貼 ü 優(yōu)惠協(xié)議 ü 擔(dān)保協(xié)議 ü 時(shí)間成本 ü 臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì) ? 中高端客戶監(jiān)控預(yù)警 ü 話務(wù)量監(jiān)控 ü 消費(fèi)值監(jiān)控 ü 通話頻次監(jiān)控 ü 異網(wǎng)呼叫監(jiān)控 ü 異網(wǎng)客服電話監(jiān)控 ü 手機(jī)終端監(jiān)控 ü 被叫占比監(jiān)控 ü 合約到期監(jiān)控 ? 淺層次客戶服務(wù)手段 ü 宴會(huì)上的觥籌交錯(cuò) ü 休閑時(shí)的閑情逸致 ü 外出時(shí)的悲歡與共 ü 遠(yuǎn)離時(shí)的市場(chǎng)牽掛 ? 深層次客戶服務(wù)手段 ü 積分的熱積月累 ü 文化的不斷共鳴 ü 情感的細(xì)水長(zhǎng)流 ü 事業(yè)的相互幫助 ? 中高端客戶價(jià)值服務(wù)創(chuàng)新思路 |
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