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1、 本人特長：擅長精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪和精益生產(chǎn)在企業(yè)的導(dǎo)入和成功推行、擅長項目管理和制造業(yè)流程優(yōu)化和再造、精通供應(yīng)鏈管理、物控計劃JIT系統(tǒng)建立、精益制造系統(tǒng)的打造，具有豐富的精益六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2、 本人優(yōu)勢：精益六西格瑪資深顧問，擁有多家外資、港資、臺資及大型民企的體系與流程建設(shè)、診斷與改進實戰(zhàn)經(jīng)驗與企業(yè)管理經(jīng)驗，從事精益六西格瑪管理業(yè)務(wù)15年，精通精益六西格瑪管理、QCC 、流程優(yōu)化，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，累計為企業(yè)創(chuàng)造收益達8000多萬元RMB以上，累計為各企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶及黑帶學員超1000人。
3、咨詢風格: 條理清晰、親和力強，特別講究內(nèi)容的實用性，強調(diào)與學員的互動，注重案例分析和演練，致力于為企業(yè)解決疑難雜癥，豐富的項目管理經(jīng)驗。

培訓課程 Training course

?六西格瑪咨詢
?六西格瑪綠帶培訓
?六西格瑪黑帶培訓
?六西格瑪設(shè)計(DFSS)
?六西格瑪MINTTAB
?FMEA-失效模式和影響分析
?實驗設(shè)計(DOE)
?精益生產(chǎn)培訓
?精益六西格瑪
?QCC推進實務(wù)
?全面設(shè)備管理(TPM)

曾培訓過的代表性客戶 Case

云南白藥、一方制藥、金風科技、勁酒集團、吉利汽車、中國航天、遠特科技、小米科技、HZO華之歐等