對(duì)象

總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，各部門經(jīng)理

目的

課程用講故事的方式演繹，活潑輕松，通俗易懂。12個(gè)故事均來(lái)自主講老師為企業(yè)提供咨詢服務(wù)中的精彩案例，絕對(duì)真實(shí)！絕對(duì)的秘密大公開！！

內(nèi)容

總裁管理智慧 （徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十二大難題） n 課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天） n 課程說(shuō)明： 我們不要小聰明，我們需要大智慧！ 主講老師在15年的職業(yè)顧問(wèn)生涯中，先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)從獨(dú)木舟、龍舟、輪船到航母的四個(gè)發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力，才能順利地實(shí)現(xiàn)各階段的快速跨越；在方法論上，要從小聰明上升到大智慧。 課程用講故事的方式演繹，活潑輕松，通俗易懂。12個(gè)故事均來(lái)自主講老師為企業(yè)提供咨詢服務(wù)中的精彩案例，絕對(duì)真實(shí)！絕對(duì)的秘密大公開！！ 我們拒絕空談，與你分享具體的方法和實(shí)用的工具，通過(guò)具體案例通俗的講解，讓你茅塞頓開，拍案叫絕。 中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)教你管理智慧！教你突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸！！馬上行動(dòng)！！ n 主講嘉賓：洪生教授 洪生教授 清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。 2007年度中國(guó)十大培訓(xùn)師之一。 2009年度華人人力資源講師十強(qiáng)。 他曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，有15年咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)，高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國(guó)移動(dòng)、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是中國(guó)最有成就的顧問(wèn)之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)造了中國(guó)人力資源培訓(xùn)的最高收費(fèi)和最高價(jià)值回報(bào)的訓(xùn)練模式。 n 課程大綱 一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提 1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？ 2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？ 3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別； 4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段； 5、如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)發(fā)展階段的快速跨越？ 6、如何建立強(qiáng)大的組織能力？ 二、方法篇：管理的大智慧 1、智慧一：戰(zhàn)略致勝 （案例：全友家私是怎樣通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)從8千萬(wàn)到50億跨越的？） 2、智慧二：縮小核算單位 （案例：慧妮美容化妝品是怎樣通過(guò)縮小核算單位，讓每個(gè)經(jīng)理都像老板一樣工作的？） 3、智慧三：內(nèi)部資源市場(chǎng)化 （案例：金蝶軟件是怎樣通過(guò)內(nèi)部資源市場(chǎng)化來(lái)提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的？） 4、智慧四：暨授權(quán)又放心 （案例：愛(ài)家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的？） 5、智慧五：流程再造 （案例：商務(wù)餐廳是怎樣通過(guò)流程再造，使得結(jié)帳時(shí)間從20分鐘縮短為50秒鐘的？） 6、智慧六：淡旺季管理 （案例：富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的？） 7、智慧七：用數(shù)據(jù)說(shuō)話 （案例：恩威集團(tuán)是怎樣通過(guò)KPI量化考核，實(shí)現(xiàn)員工從要他做到他要做的？） 8、智慧八：人才規(guī)劃 （案例：真功夫是怎樣通過(guò)人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的？） 9、智慧九：空降兵的招聘與管理 （案例：海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵，而實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻翻的？） 10、智慧十：人才培育 （案例：大亞灣核電是怎樣通過(guò)傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個(gè)月縮短到8個(gè)月的？） 11、智慧十一：打破人才晉升的天花板 （案例：金輪股份是如何通過(guò)“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)和留住技術(shù)骨干的？） 12、智慧十二：留住人才 （案例：眾多企業(yè)是怎樣通過(guò)期薪的方式，對(duì)核心員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)并留住他們的?）