【授課對象】總經(jīng)理、營銷副總、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

一、面臨挑戰(zhàn)：

1、你是不是感到，商城點(diǎn)擊率不斷下滑？
2、你是不是感到，爆款上了很多款，沒有一款真正爆起來？ 
3、你是不是感到，我們的產(chǎn)品不知道賣到那去了？
4、你是不是覺的，只有成網(wǎng)絡(luò)上投放廣告，開直通車，流量就一定能起來，消費(fèi)者點(diǎn)擊了就會購買？

5、你是不是認(rèn)為，開通了微博，每天發(fā)幾條產(chǎn)品廣告，就會有人關(guān)注，有人買；轉(zhuǎn)發(fā)幾條名人名言就覺的你有內(nèi)涵？
6、你是不是認(rèn)為，每天一條微信發(fā)到朋友圈，就能粘住消費(fèi)者？每天幾條心靈雞湯就以為品牌文化？
7、你是不是感到，產(chǎn)品有了，商城有了，微博有了，微信發(fā)了，消費(fèi)目標(biāo)卻不見了？。
二、課程收益：
1、做到有規(guī)劃的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營銷。
2、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)營銷的真諦。
3、學(xué)會快帶打造爆款的思路
4、學(xué)會定位自己的品牌
5、掌握分析目標(biāo)人群的消費(fèi)行為。
6、學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)營銷的整合傳播思路。
7、變被動為主動，讓產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)。。
三 課程大綱：

一  新時期商城如何定位

1、淘寶各時期成功玩法回顧

2、淘寶變化介紹

A政策變化

B搜索變化

C類目變化

D競爭環(huán)境變化

3、新時期的新對策框架

A爆款時代和后爆款時代的區(qū)別

B后爆款時代的調(diào)整策略

4、從爆款透析新時期運(yùn)營的9重境界

5、如何做到0活動、0推廣但常年保持類目前三的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6、新時期免費(fèi)手段讓爆款銷量激增

7、新思路配合獨(dú)家標(biāo)題優(yōu)化秘籍讓你擁有真正的爆款群

二  全方位產(chǎn)品優(yōu)化

1產(chǎn)品銷量布局

2爆款戰(zhàn)役

A爆款的選款：非標(biāo)類、標(biāo)類

B爆款的形成

C單品作戰(zhàn)方案、

D單品包裝策劃、

E單品作戰(zhàn)計(jì)劃

3、全方位監(jiān)測優(yōu)化

A鎖定產(chǎn)品人氣分

B監(jiān)測產(chǎn)品日銷量

C監(jiān)測關(guān)鍵詞卡位

三  爆款動作分解篇

1、定位爆款

A 市場分析

B切割，成為細(xì)分市場的王者

C 定位，照亮店鋪的前途

2、爆款：為店鋪代言

A從人群角度，確定爆款

B從競爭角度，確定爆款

C從產(chǎn)品規(guī)劃角度，確定爆款

3、策劃：給爆款必爆的理由

A爆款的賣點(diǎn)挖掘與呈現(xiàn)

B爆款詳情邏輯結(jié)構(gòu)

C讓爆款充分曝光

4、點(diǎn)擊率：勝利的信號彈

A CTR的重要性

B CTR的影響要素

C主圖和標(biāo)題核心要素

5、創(chuàng)意：讓你與眾不同

A創(chuàng)意思維模式

B創(chuàng)意三要素

6、靈活使用創(chuàng)意策略

A提升CTR, 步步為營

B巧用CTR

7、爆款進(jìn)攻策略

A進(jìn)攻策略選擇

B 關(guān)鍵詞的市場解碼

C目標(biāo)與資源，決定策略

8、實(shí)戰(zhàn)案例解讀

A中小賣家的游擊和包抄

B大賣家的強(qiáng)攻和殲滅

9、爆款進(jìn)行中、創(chuàng)造優(yōu)勢螺旋

A借勢造勢，整合正能量

B隨機(jī)應(yīng)變，榨干流量

C爆款后期價(jià)值的再利用

四  聚焦和差異化 

1品類規(guī)劃  

A單一市場品類含金量分析

B自我優(yōu)勢分析 

C用戶品類購買習(xí)慣與需求分析

D品類生命周期與相互關(guān)聯(lián)

E多渠道選擇與執(zhí)行

2產(chǎn)品企劃

A市場挖掘

B商品定價(jià)

C產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)

D供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

E運(yùn)營規(guī)劃

五、供應(yīng)鏈的前端管理

1、認(rèn)識供應(yīng)鏈

A什么是供應(yīng)鏈

B什么是前端供應(yīng)鏈

2、為什么要管理前端供應(yīng)鏈

A傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來的資金壓力

B傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來的庫存壓力

C傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來的低利潤壓力

3、如何管理前端供應(yīng)鏈

A 小多塊柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

B小多塊柔性供應(yīng)鏈如何打造

C 行業(yè)案例