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周坤
  • 周坤高級培訓(xùn)師,曾任數(shù)家上市公司總裁
  • 擅長領(lǐng)域: 集團(tuán)管控 問題分析與解決 企業(yè)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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有效決策與問題解決

主講老師:周坤
發(fā)布時間:2021-12-29 15:07:48
課程詳情:

課程目標(biāo)

根據(jù)成人學(xué)習(xí)法則提供一個實戰(zhàn)模擬的環(huán)境,通過一系列的案例分享、實戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員全過程參與到授課過程中去,從而確保學(xué)習(xí)效果的最大化。 運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決與決策制定的程序,同時積極運(yùn)用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。 以嫻熟的指導(dǎo)技巧來刺激學(xué)員進(jìn)行深度思考,鼓勵學(xué)員發(fā)表自己的見解,并借助科學(xué)的診斷工具對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)評估。 授課過程中至少安排40%的時間來供學(xué)員練習(xí),讓學(xué)員在實戰(zhàn)模擬中掌握問題解決與有效決策的方法與技巧。 在講授過程中,主講專家將深入淺出地分析大量的經(jīng)典案例,主辦

課程大綱

**部分 概述

第二部分 狀況評估
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動

第二部分 問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因

第三部分 決策分析
1.明確目的
2.評估選擇方案

第四部分 評估風(fēng)險

第五部分 作出決策

第六部分 潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計劃應(yīng)急措施


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