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周坤
  • 周坤高級培訓(xùn)師,曾任數(shù)家上市公司總裁
  • 擅長領(lǐng)域: 集團(tuán)管控 問題分析與解決 企業(yè)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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有效決策與問題解決

主講老師:周坤
發(fā)布時間:2021-12-29 15:07:48
課程詳情:

課程目標(biāo)

根據(jù)成人學(xué)習(xí)法則提供一個實(shí)戰(zhàn)模擬的環(huán)境,通過一系列的案例分享、實(shí)戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員全過程參與到授課過程中去,從而確保學(xué)習(xí)效果的最大化。 運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決與決策制定的程序,同時積極運(yùn)用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。 以嫻熟的指導(dǎo)技巧來刺激學(xué)員進(jìn)行深度思考,鼓勵學(xué)員發(fā)表自己的見解,并借助科學(xué)的診斷工具對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)評估。 授課過程中至少安排40%的時間來供學(xué)員練習(xí),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)模擬中掌握問題解決與有效決策的方法與技巧。 在講授過程中,主講專家將深入淺出地分析大量的經(jīng)典案例,主辦

課程大綱

**部分 概述

第二部分 狀況評估
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動

第二部分 問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因

第三部分 決策分析
1.明確目的
2.評估選擇方案

第四部分 評估風(fēng)險

第五部分 作出決策

第六部分 潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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