課程目標(biāo)

明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓。清楚作為一線(xiàn) 干部應(yīng)具有的基本能力，了解管理的常見(jiàn)手法，清楚各種管理工具的使用，具備現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高生產(chǎn)力。

課程大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)

1. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2. 什么是生產(chǎn)管理

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)

4. 班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的九大意識(shí)

1. 質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)

2. 創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)

3. 環(huán)保意識(shí)、人員培訓(xùn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)

三、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理

1. 人員管理:

人員技能的提升

人員素質(zhì)的提升

人員日常管理

現(xiàn)場(chǎng)沖突管理

團(tuán)隊(duì)管理

2. 機(jī)器設(shè)備管理

機(jī)臺(tái)的正常工作

機(jī)臺(tái)的直通率

機(jī)臺(tái)的嫁動(dòng)率

機(jī)臺(tái)的維修、保養(yǎng)管理

3. 物料的管理

主料，輔料的管理

出貨的管理

品質(zhì)的管理

4. 作業(yè)方法管理

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定

生產(chǎn)流程的優(yōu)化

生產(chǎn)技能管理

5. 環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善

四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1、5S活動(dòng)的內(nèi)涵

2、5S活動(dòng)推進(jìn)步驟

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、走動(dòng)式管理

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)作

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及其影響素

2、質(zhì)量管理的方法

3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

4、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)

5、生產(chǎn)作業(yè)控制

八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的查找

2、常用的現(xiàn)場(chǎng)改善方法

九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制

2、成本控制過(guò)程

3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的控制與監(jiān)督

4、車(chē)間成本核算

5、班組經(jīng)濟(jì)核算

6、成本控制與績(jī)效反饋

十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、安全管理概述

2、安全管理原理

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體做法

4、事故管理

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答