培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）

課程收益:

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊。
與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，該課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會、用之有效的企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。

課程大綱:

【課程目標(biāo)】
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課形式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相融合
【授課時長】
2天—3天（可根據(jù)客戶需要作相應(yīng)調(diào)整）
【課程大綱】
第一單元：引言部分
第二單元：持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
第三單元：多謀善斷的決策力
第四單元：整合資源的組織力
第五單元：帶隊育人的教導(dǎo)力
第六單元：達(dá)成績效的執(zhí)行力