課程大綱

**篇：觀念篇

**節  什么是戰略執行力

1. 沒有執行力，哪有競爭力

2. 戰略力轉化為執行力

3. 執行是中高層領導**重要的工作

4. 執行不是戰術，而是戰略的一部分

5. 執行是甩開對手的關鍵

第二節 陽光心態

1. 態度決定行為

2. 工作無借口

3. 積極心態

4. 如何培訓積極心態

第三節 結果思維

1. 戰略需要的是結果

2. 企業與員工是結果關系

3. 什么是結果，結果三要素

4. 為什么要做結果？

5. 如何做結果：分解思維.底線思維.角色思維

第四節 百分百責任

1. 責任心不強的典型行為

2. 誰負**后的責任？

3. 如何承擔百分百責任?

第二篇：個人技能篇

第五節 4R打造制度執行力

1.4R打造對事不對人的結果導向管理體系

2.R1結果定義

3.R2管理邏輯—“評論者”與“參與者”

4.R3結果跟蹤

5.R4即時激勵

6.4R執行工具：YCYA執行表

第六節 如何建立善于執行的團隊

1. 做為一名領導如何入手：理順關系是關鍵

2. 團隊EQ

3. 協商與輔導部下技巧

4. 團隊合作

第七節 如何控制部門的執行

1. 工作的分解及標準制定與推行

2. 部下績效的測量與激勵

3. 創新思維與解決問題的技巧

4. 如何讓情緒成為生產力

第三篇：組織保障篇

第八節 提高執行力的組織保障措施

1.執行力組織的運營流程

- 如何將運營流程與人員.戰略流程相結合？

- 如何讓各個部門協調起來共同執行？

- 如何有效規范個人職責？

2．執行力組織的人員系統

- 如何進行有效的人才評估？如何提供完善的管理人才輸送管道？

- 如何培養教練式領導，使之做到知人善用？

- 如何保證在職培訓的質量

3．執行力組織的獎懲系統 (案例分析與講解)

- 如何設計著眼于執行力的績效管理？

- 如何進行適當處理績效差的人？

第九節 打造執行力文化

1. 什么是執行力文化？

2. 執行力文化建設

3. 如何實施執行力文化變革？

4. 執行力文化如何落地生根？