對象

企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及團隊管理骨干；

目的

有效提升企業(yè)管理干部和骨干，提升經(jīng)營績效、達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)和能力！

內(nèi)容

“績效突破”行動學(xué)習(xí)坊

——培訓(xùn)計劃——

一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己22年市場

營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經(jīng)理人修煉八法”、

“云飛成功100%”人才培育系統(tǒng)、“云飛績效突破五步法”、

結(jié)合企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)三大技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)

“績效突破”行動學(xué)習(xí)坊培訓(xùn)課程，將有效的提升企業(yè)管理團隊

在管理、營銷、服務(wù)、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效

的提升團隊經(jīng)營管理能力，確實提升企業(yè)的績效和經(jīng)營業(yè)績！

二、課程對象：管理方向：企業(yè)各部門的管理干部和骨干；

營銷方向：企業(yè)市場部門負(fù)責(zé)人、營銷團隊負(fù)責(zé)人、營銷骨干；

三、適用情境：中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際激烈的市場競爭，

企業(yè)管理能力的提升，管理和經(jīng)營的績效表現(xiàn)決定著公司的

存亡與發(fā)展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從

而保持企業(yè)的核心競爭力，有效提升企業(yè)和團隊的經(jīng)營業(yè)績！

四、學(xué)習(xí)價值：1、有效掌握企業(yè)經(jīng)營“績效突破”的專業(yè)知識和技能！

                         2、有效掌握“云飛績效突破五步法”，確實運用于管理實踐！

                         3、有效掌握“行動學(xué)習(xí)”經(jīng)營技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績有效提升！

五、培訓(xùn)安排： 面授課程：兩天時間；

                          微信課堂：三個月輔導(dǎo)時間，三次“經(jīng)營實踐研討會”！

六、培訓(xùn)導(dǎo)師：鄭云飛老師；  學(xué)習(xí)100%   行動100%  成功100% ！！！

七、學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xué)習(xí)、技能實踐等。

八、面授課程綱要：

第一部分：課程導(dǎo)入：

                 觀看視頻，心得分享，課程價值導(dǎo)入；

第二部分：企業(yè)經(jīng)營與績效突破：

                 企業(yè)經(jīng)營的核心：各部門高績效的行動和成果！

                 企業(yè)目前的績效目標(biāo)、績效表現(xiàn)、績效差距；

                 績效與績效突破，吉爾伯特績效模型；

                 云飛績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）

第三部分：1、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團隊清晰目標(biāo)和問題！

                  行業(yè)或企業(yè)實戰(zhàn)案例解析；

                 小組研討：我們的目標(biāo)或問題？

                  目標(biāo)的五維要求，問題的四大性質(zhì)分析模型；

                  行動學(xué)習(xí)：目標(biāo)研討、達(dá)成一致、目標(biāo)承諾！

第四部分：2、全面認(rèn)知：

                 高績效：現(xiàn)實、目標(biāo)和證據(jù)；

                 績效差距分析的模型和方法；

                 本企業(yè)實戰(zhàn)案例解析和討論：

                 行動學(xué)習(xí)：團隊共創(chuàng)、問題全貌！

第五部分：3、對策分析：

                 分組研討：可能的績效突破干預(yù)措施；

                 對策措施的選擇，四大檢驗標(biāo)準(zhǔn)模型；

                 運用“對策效益矩陣圖”；

                  本企業(yè)案例解析和討論；

                  行動學(xué)習(xí)：整合設(shè)計“行動對策”模型方案；

   第六部分：4、變革行動

                   績效突破的SWTO分析；

                   措施行動的測試和精煉；

                   任務(wù)的研討與認(rèn)領(lǐng)，運用“行動計劃表”；

                   行動學(xué)習(xí)：行動小組制定變革行動方案！

 第七部分：5、評估改進(jìn)

                   ISPI全范圍結(jié)果評估模型；

                   行動學(xué)習(xí)：績效突破的評估和改進(jìn)；

                   行業(yè)案例解析和討論；

第八部分：學(xué)習(xí)大總結(jié)：

                 老師就上述績效突破五步法進(jìn)行學(xué)習(xí)大總結(jié)；

                  視頻分享，學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享，行動計劃！

九、微信課堂：三個月咨詢和輔導(dǎo)時間

                   1、公司管理層和全部學(xué)員建立一個微信“課程學(xué)習(xí)群”；

                   2、完成培訓(xùn)課程相關(guān)的功課作業(yè)，以行動促進(jìn)能力轉(zhuǎn)化！

                   3、日常工作中管理績效突破的咨詢和輔導(dǎo)；

                   4、組織開展三次“經(jīng)營實踐研討會”，讓學(xué)習(xí)真正落地實現(xiàn)業(yè)績！

培訓(xùn)資料：

鄭云飛老師準(zhǔn)備和提供：

《培訓(xùn)計劃》、《教學(xué)大綱》、《講師手冊PPT》、《目標(biāo)需求調(diào)研表》、

《學(xué)員手冊》、《溝通記錄表》、《行動學(xué)習(xí)工作法模板》、

《云飛績效突破五步法模板》、《培訓(xùn)物品物資表》；

客戶企業(yè)提供：

《學(xué)員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學(xué)員分組表》（男女年齡搭配）

《培訓(xùn)課程工作計劃》（時間、地點、培訓(xùn)流程、主持人、助教、物品等）

培訓(xùn)具體事項溝通：

1、時間和地點：

2、交通：

3、課酬：

4、其他未盡事項，雙方隨時聯(lián)系溝通。