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趙又德
  • 趙又德上海影響力核心講師,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 物料管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 班組長(zhǎng)管理 流程管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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趙又德:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

主講老師:趙又德
發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 09:50:37
課程詳情:

 【課程收益】:

  了解什么是SPC

  了解控制圖的原理

  通過(guò)案例與練習(xí),有效提高質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過(guò)程能力問(wèn)題的技能

  如何識(shí)別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過(guò)程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)

  系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一般原理

  理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)

  理解3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤

  了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù),長(zhǎng)期能力與短期能力

  能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題,是普通原因還是特殊原因

  系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)

  系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)

  【課程特色】:

  結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握SPC原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用

  實(shí)戰(zhàn)出發(fā):課程配備豐富的案例,重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)應(yīng)用

  教學(xué)相長(zhǎng):通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

  【課程大綱】:

  第一部部份:識(shí)別關(guān)鍵控制因子(VOCCTPCTQ)

  1、顧客需求(VOC)的識(shí)別和轉(zhuǎn)換

  2、過(guò)程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出

  3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)

  4、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOCCTPCTQ

  第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

  1、誤差及其類(lèi)別

  2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值

  3、均值中位數(shù)眾數(shù)

  4、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差

  5、正態(tài)分布和中心極限定理

  6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練

  第三部份:過(guò)程能力與計(jì)算

  1、DPMO與SIGMA能力

  2、過(guò)程能力指數(shù)Cp、Cpk、PP、Ppk和SIGMA能力

  3、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)

  4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算

  5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力

  第四部份:SPC概述

  1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展

  2、變異的兩類(lèi)基本原因

  3、控制圖的作用及種類(lèi)

  4、3σ原理和兩種錯(cuò)誤

  5、變差與過(guò)度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”

  第五部份:計(jì)量值控制圖運(yùn)用

  1、計(jì)量控制圖的種類(lèi)與選用原則

  2、計(jì)量值控制圖介紹

  1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)

  2)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xba-S圖)

  3)單值和移動(dòng)極差控制圖(X-MR圖)

  4)中位數(shù)和極差控制圖

  3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用

  1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備

  2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用

  4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析

  5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力計(jì)算和分析

  6)過(guò)程能力改善

  7)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

  8)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)

  9)計(jì)量值控制圖應(yīng)用研討

  第六部份:計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用

  1、計(jì)數(shù)控制圖的種類(lèi)與選用原則

  2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹

  1)不合格率控制圖(P圖)

  2)不合格品控制圖(NP圖)

  3)單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖(U圖)

  4)缺陷點(diǎn)數(shù)圖(C圖)

  3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用

  1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備

  2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用

  3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析

  4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力計(jì)算和分析

  5)過(guò)程能力改善

  6)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

  7)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)

  8)計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討


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