課程目標(biāo):

理解薪酬體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系

掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的工具和方法

掌握薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法和流程

課程對(duì)象:中高層管理人員

課程時(shí)間:1-2天，6h/1天

課程大綱:

單元一：薪酬設(shè)計(jì)概述

一、薪酬概念與本質(zhì)

28、薪酬的概念

廣義薪酬

狹義薪酬

29、薪酬的本質(zhì)

30、薪酬的作用與意義

二、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1、薪酬設(shè)計(jì)的前提

2、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

3、薪酬設(shè)計(jì)的導(dǎo)向

4、薪酬設(shè)計(jì)的原則

三、影響薪酬設(shè)計(jì)的因素

1、外部因素

2、內(nèi)部因素

3、個(gè)人因素

四、薪酬體系的調(diào)整

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部環(huán)境

3、發(fā)展階段

單元二：戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)向

一、薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略是方向

薪酬是手段

2、薪酬與戰(zhàn)略薪酬的關(guān)系

影響薪酬策略導(dǎo)向

影響薪酬水平

影響薪酬體制

3、戰(zhàn)略薪酬的功能定位

二、薪酬策略

1、該給誰付薪酬

一線業(yè)務(wù)人員

關(guān)鍵崗位人員或緊缺人員

戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才

2、付多少薪水

薪酬領(lǐng)先策略

薪酬跟隨策略

薪酬落后策略

三、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程

1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析

2、薪酬策略分析

3、薪酬體制分析

4、薪酬體系設(shè)計(jì)

單元三：薪酬體系分析

一、薪酬體系評(píng)價(jià)原則

1、讓絕大多數(shù)沒有不滿意

2、清晰

3、簡(jiǎn)單

二、薪酬體系優(yōu)化要素

1、以策略為主線

2、明確的薪酬體制

3、合理的結(jié)構(gòu)和比例

4、兼具公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平

5、良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制

三、薪酬體系分析方法

1、分析角度

2、分析方法

單元四：薪酬體系設(shè)計(jì)

一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、同工同酬的理解

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)基礎(chǔ)

3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的影響因素

4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法

二、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

1、公平性分析

2、崗位價(jià)值評(píng)估模型

3、能力四維評(píng)價(jià)模型

4、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟

三、薪酬結(jié)構(gòu)與分配

1、高薪酬不等于高激勵(lì)

2、薪酬結(jié)構(gòu)的三種類型

3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型

4、三種典型的薪酬分配模式

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

四、個(gè)人定薪標(biāo)準(zhǔn)

1、員工定薪三要素

2、員工定薪的三種模式

3、員工定薪的步驟

單元五：薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整

一、薪酬調(diào)整的類型

1、總體調(diào)整

2、個(gè)體調(diào)整

二、薪酬調(diào)整的步驟

1、確定調(diào)整原則

2、確定調(diào)整思路

3、確定調(diào)整流程與方法