培訓受眾:企業(yè)中層以上管理干部

課程收益:通過對目標管理的理論學習，使企業(yè)管理者正確認識目標管理的內(nèi)涵，了解目標管理的實施方法，從而使這個新的現(xiàn)代管理技術在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

課程大綱:《目標管理》課程大綱
主講：張心忠
課程背景：
目標管理作為一種新的現(xiàn)代管理方法已經(jīng)被很多企業(yè)采用或借鑒。然而，目標管理實施到底給企業(yè)帶來了什么收益？目標管理是否適合所有的企業(yè)？目標管理的真正含義是什么？目標管理到底把我們的企業(yè)引向哪里？。。。。。。等等，有關目標管理的疑惑使我們的企業(yè)管理者必須要對目標管理進行哲學認識，并深入研究目標管理的執(zhí)行技術、員工素質(zhì)、組織環(huán)境以及企業(yè)文化。
課程目標：
通過對目標管理的理論學習，使企業(yè)管理者正確認識目標管理的內(nèi)涵，了解目標管理的實施方法，從而使這個新的現(xiàn)代管理技術在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
第一章：什么是目標管理？
建立目標的意義
我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？
目標管理的定義和含義
目標管理的要素
目標管理的重要性
第二章：目標管理的程序
目標管理的階段
目標管理的過程
目標管理的程序
第三章：目標的設定與分解
目標的制定步驟
目標設定與管理的要點
目標的設定的原則
目標的設定的依據(jù)
案例講解 練習（小組討論 簡報 點評）：
目標設定的SMART原則及舉例
工作分析的重要性及如何界定崗位職責 案例講解
第四章：目標過程管理
在崗輔導
有效授權
溝通技巧
員工激勵
第五章：目標管理的目標的考評：
績效評估工具介紹
評估者在評估過程中的誤區(qū)與解決方法
績效反饋面談目的
目標達成檢查后的問題分析與改善措施
面談程序與技巧 角色扮演

第六章：個人目標管理，提高效率的幾個技巧

課程對象：
企業(yè)中層以上管理干部。
課程時間；
標準課時一天（八課時）