課程大綱

培訓(xùn)受眾:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)文化部部長、人力資源部部長等企業(yè)中高層管理人員

課程收益:解讀海爾成功密碼    傳播人單合一真經(jīng)   卓越企業(yè)標桿參照

課程大綱:模塊一：OEC管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1.OEC的思想基礎(chǔ)――斜坡球體論
2、海爾管理的六個發(fā)展階段與海爾發(fā)展戰(zhàn)略四步曲
3.OEC管理法的三大體系構(gòu)成與.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的兩個目的和三個原則
5.OEC管理法運行程序―三段九步
6.學(xué)習(xí)海爾OEC注意點
7．OEC管理的延伸―市場鏈與SBU
模塊二：海爾企業(yè)文化
1、海爾文化的內(nèi)涵及產(chǎn)生與海爾文化的三個層次
2、創(chuàng)新--海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力
1）戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向：吃休克魚與三個三分之一戰(zhàn)略
2）觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)：剪刀論的本質(zhì)
3）技術(shù)創(chuàng)新是手段：大地瓜洗衣機的產(chǎn)生
4）組織創(chuàng)新是保障：SBU機制與市場鏈模型
5）流程再造是活力：海爾的瘦身―健身--強身與三零運營
6）市場創(chuàng)新是目標：三個徹底主義與市場三步曲
7）海爾理念的逐項詮釋
模塊三：海爾業(yè)務(wù)流程再造與SBU機制
1、海爾的業(yè)務(wù)流程再造的背景
2、組織的再造（瘦身）―直線職能―矩陣―扁平
3、人的再造―健身和強身―SBU
4、觀念再造―源頭論
5、市場鏈―SST機制的建立與運做
6、拆墻與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化（主流程與輔助流程的劃分）
7、SBU三主經(jīng)營制度與能力模型
8、SBU資源存折與SBU薪酬制度及考核
模塊四：海爾的人力資源管理與企業(yè)生命力
1、海爾人力資源開發(fā)理念與人的6分法
2、人員的招募：競聘的過程實際就是一個培訓(xùn)的過程
3、績效考核：在位要受控/日評―月評―季度―年評
4、職業(yè)生涯設(shè)計：升遷靠競爭，屆滿要輪換
海豚式升遷制度―海爾高層管理者的培養(yǎng)
5、人員的培訓(xùn)與激勵
488培訓(xùn)模式的建立與維護
SST即時激勵制度與SBU自主經(jīng)營制度
模塊五：人單合一戰(zhàn)略與T管理模式
1、人單合一管理模式的核心內(nèi)容與基本內(nèi)涵
人與市場目標合一，成為創(chuàng)造市場的SBU--人的六分法和目標的0351
直銷直發(fā)：直接營銷到位，直接發(fā)運到位
正現(xiàn)金流：凈現(xiàn)金流為正值的高增長
2、人單合一管理的基本特點：閉環(huán)和優(yōu)化
3、人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展2-2-3-3模型
4、人單合一管理模式推進的基礎(chǔ)條件：觀念、流程、文化
5、人單合一管理模式推進的措施體系
基于業(yè)務(wù)流程下的T模式的分解
全員價值管理TVM，每個SBU挑戰(zhàn)自我，從做“精”到做“快”和“優(yōu)”
人單合一下日清的內(nèi)涵與功能
6、人單合一管理模式推進的保障體系―三大支柱：目標競爭力系統(tǒng)、T模式系統(tǒng)、人單合一系統(tǒng)
7、人單合一管理模式的檢驗和考核標準：兩緯網(wǎng)格、三個零、三個A
8、借鑒人單合一管理模式應(yīng)該注意的7個問題9字要訣