培訓(xùn)受眾:

企業(yè)主、經(jīng)理人、中層以上干部、有志成為教練的相關(guān)人士

課程收益:

?了解教練的背景與管理趨勢(shì)，有效領(lǐng)導(dǎo)員工
?明確并理解領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別
?清晰如何運(yùn)用教練的四種能力：聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)
?清晰教練的四個(gè)步驟及如何運(yùn)用使之效益最大化
?掌握設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)，教練客戶(hù)達(dá)成成果
?運(yùn)用激勵(lì)與挑戰(zhàn)支持您的客戶(hù)達(dá)成目標(biāo)
?通過(guò)身心語(yǔ)捕捉客戶(hù)的反應(yīng)，有效支持教練的過(guò)程
?在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能
?把教練融入管理中，有效授權(quán)，支持團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)

課程大綱:

教練技術(shù)背景與理論
四種管理模式
教練與顧問(wèn)
教練的4個(gè)能力――聆聽(tīng)
教練的4個(gè)能力――區(qū)分
教練的4個(gè)能力――發(fā)問(wèn)
教練的4個(gè)能力――回應(yīng)
教練的4步技巧
激勵(lì)與挑戰(zhàn)
生命計(jì)劃
教練的身心語(yǔ)
教練的專(zhuān)業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)形象