【課程背景】

麥肯錫公司是全球最著名的戰(zhàn)略咨詢公司，有是咨詢業(yè)的代名詞。《麥肯錫方法》是由麥肯錫顧問埃森.M.拉塞爾所寫的一部系統(tǒng)揭示麥肯錫顧問如何幫助世界500強(qiáng)企業(yè)診斷和解決復(fù)雜管理問題的秘籍，暢銷世界20多年而長盛不衰。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，麥肯錫方法稱為一種分析和解決復(fù)雜管理問題的最有效的方法，因此，也是每一個創(chuàng)業(yè)者、商務(wù)人員、公務(wù)人員等知識工作者的必備。

張?zhí)┈|老師從事企業(yè)管理26年，從事管理咨詢11年，將國學(xué)智慧和西方管理相融合，從哲學(xué)高度上詮釋《麥肯錫方法》，觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)用性強(qiáng)，往往給學(xué)員以智慧的啟迪，幫助眾多學(xué)員破解工作困惑，深受學(xué)員歡迎。

【授課時長】1天，7小時

【課程價(jià)值】

    本課程將幫助學(xué)員：

1.掌握一套有效分析和解決復(fù)雜管理問題的系統(tǒng)方法；

2.建立一種全新的管理思維，顯著提升管理能力；

3.現(xiàn)場解決學(xué)員在工作方面的疑難困惑。

【授課對象】

    董事長、總裁、企業(yè)中高級管理干部、企業(yè)骨干員工，法務(wù)、財(cái)務(wù)、策劃、營銷等商務(wù)人士、公務(wù)人員等。

【課程大綱】

第一講：麥肯錫方法概述？

1.  學(xué)員互動：職場人員的核心競爭力？

2.  麥肯錫公司及麥肯錫方法簡介

3.  職場人員的高效能工作法：麥肯錫方法

第二講：麥肯錫分析企業(yè)問題的方法

1.分析企業(yè)問題的三個步驟

2.以假設(shè)我導(dǎo)向的分析方法

3.分析企業(yè)問題的七大原則

4.分析企業(yè)問題的十大技巧

5.麥肯錫方法在職場中的應(yīng)用

第三講：麥肯錫解決企業(yè)問題的方法

1.麥肯錫的市場營銷

2.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.麥肯錫的資料分析

4.麥肯錫的深度訪談

5.麥肯錫的頭腦風(fēng)暴

第四講：麥肯錫落實(shí)解決方案的方法

1.麥肯錫如何推薦解決方案

2.麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通

3.與客戶合作，推進(jìn)方案落地

第五講：麥肯錫的生存之道

1.如何在殘酷的職場中生存

2.如何快樂地長期出差工作

3.如何保持工作與生活的平衡

第六講：學(xué)員互動

    現(xiàn)場運(yùn)用麥肯錫方法，解答學(xué)員在工作方面的疑難困惑。