一、內(nèi)容提要：       

企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)營(yíng)逐步趨于穩(wěn)定，管理也趨于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。各種條條框框的管理制度如同一條條枷鎖逐步禁錮了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而市場(chǎng)變化是沒有標(biāo)準(zhǔn)的、無章可循的，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的所謂 “慣例”循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會(huì)遇到一個(gè)瓶頸，這就要求管理者具備一定的“冒險(xiǎn)”精神， 這種冒險(xiǎn)決非盲目的草寇行為，而是一種科學(xué)的管理和創(chuàng)新思維。

  當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要求企業(yè)家必須具備創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維、靈活的應(yīng)變能力和科學(xué)的管理方法。企業(yè)需要打造一支嚴(yán)格執(zhí)行命令，頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)斗志、無任何借口的服從命令和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的過硬團(tuán)隊(duì)。 

而管理以“道”不以“智” 
吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治。

而市場(chǎng)變化是沒有標(biāo)準(zhǔn)的、無章可循的，如果繼續(xù)按照所謂“慣例”或循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會(huì)遇到一個(gè)瓶頸。這就要求管理者具備一定“冒險(xiǎn)”精神，我們常說：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，戰(zhàn)場(chǎng)是什么？戰(zhàn)場(chǎng)就是遵循基本原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)變化而隨機(jī)應(yīng)變的一種冒險(xiǎn)活動(dòng)。這種冒險(xiǎn)決非盲目的草寇行為。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，要求企業(yè)家必須具備靈活應(yīng)變能力和科學(xué)的管理方法，要求企業(yè)必須建立一支嚴(yán)格執(zhí)行命令無任何借口作風(fēng)優(yōu)良的過硬團(tuán)隊(duì)。這樣隊(duì)伍的建立必須融合特種部隊(duì)的管理與培訓(xùn)模式。讓員工永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)，愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼；環(huán)境創(chuàng)造狼，沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境， 沒有不可能，一定有辦法；“成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失敗”；我們只胡保持一種無畏精神才能打造磨煉成一支黃埔精神的過硬團(tuán)隊(duì)。

課程提綱

管外

       一、如何理解現(xiàn)代企業(yè)的管理和決策思維

       二、如何提高企業(yè)管理者的決策能力和智慧

       三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集技巧和策略

       四、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析研究

       五、如何用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)

管內(nèi)

       一、管理基本概念和基本內(nèi)容

       二、企業(yè)管理的十大問題 

       三、管理實(shí)現(xiàn)的八大目標(biāo)

       四、具體管理過程

       五、對(duì)管理者的要求

       六、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路

       七、對(duì)員工管理的不同人的個(gè)性范疇

       八、團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)要求

  課程總結(jié)： 

   團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)在于指揮員的素質(zhì)提高及管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一的行動(dòng)，協(xié)調(diào)一致的配合，嚴(yán)格且無任何借口的執(zhí)行命令。我們常說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”！

戰(zhàn)場(chǎng)是什么？——戰(zhàn)場(chǎng)就是要求指揮員在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上，面對(duì)一切不確定性的外部因素，隨機(jī)把握戰(zhàn)場(chǎng)變化而作出果斷決策的過程。同時(shí)帶領(lǐng)你的部屬無任何條件的完成上級(jí)交給的一切任務(wù)！

     商場(chǎng)是什么？——商場(chǎng)就是要求管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格服從管理，堅(jiān)決履行職責(zé)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)！

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的要求：當(dāng)今市場(chǎng)需要具備卓越的指揮才能、正確的決策能力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力的企業(yè)家！同時(shí)要求企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重信息收集、分析和應(yīng)用能力！在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾螒?yīng)用軍隊(duì)管理的方法與手段，西點(diǎn)軍校在傳授最新的戰(zhàn)略思維。錘煉管理思想是領(lǐng)導(dǎo)力、意志、品質(zhì)、責(zé)任感以及面對(duì)逆境的能力。負(fù)責(zé)把每一位學(xué)員都培養(yǎng)的能夠恪守“責(zé)任?榮譽(yù)?國(guó)家”的價(jià)值觀，把學(xué)員培養(yǎng)成終身為國(guó)家服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人才和卓越的管理人才。

正如麥克阿瑟在評(píng)價(jià)西點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)所說：“我們需要的是戰(zhàn)場(chǎng)上的獅子，要知道由一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”

    過硬團(tuán)隊(duì)是如何打造的——首先是嚴(yán)格！

三、培訓(xùn)師介紹

張世平，國(guó)內(nèi)著名競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、反情報(bào)和管理專家，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派首要代表，被譽(yù)為中國(guó)“商業(yè)007”。被勞動(dòng)部就業(yè)指導(dǎo)中心特聘為職業(yè)信息分析師導(dǎo)師，國(guó)家一級(jí)信息分析師。中國(guó)管理科學(xué)院特約研究員。

曾任偵察參謀、情報(bào)參謀、特種部隊(duì)參謀長(zhǎng)等職，博銳奕典信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任北京市情報(bào)學(xué)會(huì)企業(yè)專業(yè)委員會(huì)主任，中國(guó)反恐技術(shù)專業(yè)委員會(huì)總干事。

擅長(zhǎng)把軍事情報(bào)手段和思維方法融匯于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)用領(lǐng)域，著有《經(jīng)濟(jì)情報(bào)決定企業(yè)命運(yùn)》、《信息采集實(shí)用技術(shù)與方法》、《一切隨變》和《從0到1學(xué)做公司》等書，并在《情報(bào)理論與實(shí)踐》、《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)》、等多家刊物發(fā)情文章，并多次接受《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《新前程》雜志等國(guó)內(nèi)十多家媒體的采訪，被勞動(dòng)部就業(yè)指導(dǎo)中心特聘為信息分析師導(dǎo)師，國(guó)家一級(jí)信息分析師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，被《前沿講座》聘為特邀專家。并在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、上海交大、西安理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)十多所院校講座，并被多所大學(xué)聘為客座教授。

與美國(guó)富爾德（FULD）、SRS公司和中國(guó)軍事界合作，在中國(guó)創(chuàng)立適合中國(guó)企業(yè)可操作性的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)模型，為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)開辟新的發(fā)展思路。