課程目標(biāo)

年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

課程大綱

**講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法

七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計(jì)劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經(jīng)營目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧

＊案例說明

＊小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)

一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計(jì)劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟

1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針

＊案例說明

＊小組練習(xí)

3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃

＊小組練習(xí)

4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃

5、如何設(shè)定利潤計(jì)劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰

（1）計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)

——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析

——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析

——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析

——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析

——財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析

＊小組練習(xí)

＊范本提供

（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容

7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算

8、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理

二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！

三、建立預(yù)算管理制度

四、將計(jì)劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接

五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接

六、經(jīng)營檢討會(huì)的運(yùn)作技法

＊張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容及編寫過程介紹