對(duì)象

企業(yè)老板、公司各層級(jí)管理人員

目的

為企業(yè)打造一支“少人化、精英化、高效能、高利潤(rùn)”團(tuán)隊(duì)！

內(nèi)容

精益HR管理5大模塊

【課程源起】

          人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤(rùn)、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升級(jí)！管理者們必須掌握先進(jìn)的管理工具！

【什么是精益HR】

        精益HR解決國(guó)內(nèi)中小企業(yè)強(qiáng)帥、弱將、殘兵 的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；

        幫助企業(yè)提升造血功能，真正實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值！！

        精益的核心：以效益為準(zhǔn)繩，排除一切浪費(fèi)，精準(zhǔn)精進(jìn)專業(yè)。

        應(yīng)用企業(yè)基因診斷工具，建立精益HR 管理5大模塊體系， 

        幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“少人化、精英化、高效能、高利潤(rùn)”目的！

【課程亮點(diǎn)】

        專家講授

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診

        作業(yè)審核

        實(shí)操?gòu)?fù)盤(pán)

注：知名顧問(wèn)張漫雪老師親授，每次課程結(jié)束后，專家預(yù)留寶貴2小時(shí)幫助現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)問(wèn)診，請(qǐng)帶問(wèn)咨詢。

【課程大綱】

第一篇：像做業(yè)務(wù)一樣去做招聘《精益招聘與人才測(cè)評(píng)》

精準(zhǔn)基因解碼，發(fā)現(xiàn)和把控企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)招募、甄選適合人才,從源頭控制成本與效益。

重點(diǎn)：工作分析、崗位勝任模型建立、招聘渠道與人才測(cè)評(píng)工具。

第二篇：利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的《頂層設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化》

幫助企業(yè)專業(yè)判斷、設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)的建設(shè)問(wèn)題，解決企業(yè)各部門(mén)、各崗位的職能、定位和工作重點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本。

重點(diǎn)：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、制度建設(shè)與崗位設(shè)計(jì)。

第三篇：績(jī)效是管理出來(lái)的《績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》

公司價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，將組織的目標(biāo)和管理者的意圖有效傳遞給員工，通過(guò)獨(dú)立研發(fā)的“精益績(jī)效考核”體系與薪酬管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和變革。

重點(diǎn)：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、KPI、績(jī)效會(huì)議、薪酬策略、薪酬設(shè)計(jì)。

第四篇：少人化、精英化團(tuán)隊(duì)《企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)是激活人才，提高組織效益。企業(yè)是成就個(gè)人職業(yè)發(fā)展的唯一載體，建立精益培訓(xùn)體系，才能防止企業(yè)淪為“新兵試工場(chǎng)”。

重點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)實(shí)操體系建立、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理與員工活動(dòng)管理。

第五篇：打造競(jìng)爭(zhēng)力文化理念《企業(yè)文化建設(shè)》

層層剖析企業(yè)文化的基石，從工作習(xí)慣、組織氛圍、團(tuán)隊(duì)精神、公司制度、價(jià)值觀等維度探討，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立鮮明的公眾品牌，打造一支超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

重點(diǎn)：企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。