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張莉
  • 張莉銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型專家及落地督導(dǎo)顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 服務(wù)營(yíng)銷 銀保營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:中山市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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決戰(zhàn)“沙”場(chǎng)——有效組織銀行客戶沙龍,開啟全新拓客營(yíng)銷模式

主講老師:張莉
發(fā)布時(shí)間:2024-07-29 17:49:44
課程詳情:

培訓(xùn)對(duì)象:

對(duì)公及對(duì)私客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)

培訓(xùn)時(shí)間:

3天(6課時(shí)/天)

培訓(xùn)收益:

1、通過大量銀行業(yè)沙龍活動(dòng)操作案例,理論聯(lián)系實(shí)際,提升銀行人與客戶關(guān)系互動(dòng)的意識(shí)與能力;

2、學(xué)習(xí)并掌握沙龍活動(dòng)組織的具體流程、核心主題選擇、異業(yè)合作方式、產(chǎn)品演講技巧、現(xiàn)場(chǎng)成交要點(diǎn)等多種關(guān)鍵技術(shù);

2、通過分析銀行客戶特征和核心需求,能夠結(jié)合支行網(wǎng)點(diǎn)具體情況制定近期客戶沙龍活動(dòng)的具體計(jì)劃和實(shí)施方案;

3、全面掌握廳堂微沙龍鞏固老客戶、場(chǎng)外維護(hù)關(guān)鍵對(duì)公代發(fā)客戶群、專業(yè)區(qū)域或人群精準(zhǔn)營(yíng)銷拓展新客戶的全新營(yíng)銷手段和方法策略;

4、運(yùn)籌帷幄,根據(jù)支行具體情況針對(duì)性制定客戶需求、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績(jī)提升的問題解決方案。

第一篇:批量獲客與精準(zhǔn)營(yíng)銷策略篇

1、關(guān)于“獲客”

2、獲客與批量營(yíng)銷的策略分析

——客戶策略(商圈商戶、女性客戶、年輕客戶、老年客戶、農(nóng)戶等)

——產(chǎn)品策略(存款、貸款,以及保險(xiǎn)、貴金屬等)

——營(yíng)銷策略(四季營(yíng)銷、公私聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)合作、異業(yè)主題等)

第二篇:外拓營(yíng)銷與批量獲客方法及流程五字訣

1、外拓營(yíng)銷的價(jià)值所在

2、社區(qū)外拓與批量營(yíng)銷的關(guān)鍵

3、“公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模型”介紹及案例研討

——公私聯(lián)動(dòng),批量發(fā)展零售業(yè)務(wù)

4、社區(qū)外拓批量營(yíng)銷五字訣(五步流程)

第三篇:銀行客戶沙龍活動(dòng)類型梳理與難點(diǎn)分析

1、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的沙龍類型分析

2、年齡性別人士的沙龍類型分析

3、不同職業(yè)人士的沙龍類型分析

4、特色達(dá)人類的沙龍類型分析

5、跨界機(jī)構(gòu)合作的沙龍類型分析

6、專項(xiàng)產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷沙龍類型分析

7、沙龍主題梳理(人文、家居、交通、稅務(wù)、餐飲、收藏、教育、服飾、美容、美發(fā)、房地產(chǎn)、養(yǎng)生健康、旅游度假……等專題主題)以及活動(dòng)分析

頭腦風(fēng)暴:適合自己網(wǎng)點(diǎn)和客群的沙龍類型及難點(diǎn)分析

第四篇:組織客戶沙龍,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

(上篇)客戶沙龍活動(dòng)的策略及核心價(jià)值

1、優(yōu)秀案例導(dǎo)入:客戶沙龍的目的與價(jià)值

2、銀行客戶沙龍活動(dòng)組織的“十五字方針”

3、“內(nèi)容為王”之——沙龍“1+1”主題設(shè)計(jì)

4、“內(nèi)容為王”之——沙龍活動(dòng)中的產(chǎn)品與服務(wù)組合設(shè)計(jì)

(下篇)客戶沙龍活動(dòng)七步玩兒法及成功關(guān)鍵點(diǎn)

5、沙龍活動(dòng)七步玩兒法

6、沙龍活動(dòng)的客戶邀約、場(chǎng)地選擇與物料準(zhǔn)備

7、沙龍活動(dòng)的主持人及主持詞、主講人及主講PPT編寫

8、沙龍活動(dòng)的會(huì)議流程

9、沙龍現(xiàn)場(chǎng)人員配置、現(xiàn)場(chǎng)客戶互動(dòng)設(shè)計(jì)

10、沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)洽談與成交

11、客戶需求調(diào)查問卷、客戶需求挖掘等工具表格的設(shè)計(jì)

12、沙龍活動(dòng)結(jié)束后的后續(xù)跟進(jìn)

第五篇:沙龍活動(dòng)話術(shù)及工具使用

1、客戶邀約話術(shù)編寫與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、顧問式溝通流程話術(shù)訓(xùn)練與場(chǎng)景模擬演練

3、外拓營(yíng)銷及主題沙龍活動(dòng)常用工具梳理及應(yīng)用說(shuō)明

第三天(可選):素質(zhì)輔導(dǎo)及通關(guān)測(cè)試

第六篇:主題沙龍PPT演講輔導(dǎo)與訓(xùn)練

1、PPT編寫原則及演講技巧

2、沙龍活動(dòng)優(yōu)秀PPT范例演講示范教學(xué)

3、四個(gè)特色主題沙龍活動(dòng)PPT演講關(guān)鍵要素說(shuō)明及編寫

主題1:學(xué)校(對(duì)公代發(fā))教師沙龍

主題2:社區(qū)‘關(guān)愛老人’主題沙龍

主題3:某商圈商戶老板主題沙龍

主題4:親子家庭理財(cái)主題沙龍

主題5:普惠金融知識(shí)講座

第七篇:主題沙龍PPT演講通關(guān)及方案通關(guān)測(cè)試

五個(gè)主題選擇其中一個(gè),每人展示5分鐘并完整介紹一個(gè)內(nèi)容或1-2個(gè)產(chǎn)品

支行精準(zhǔn)客群沙龍活動(dòng)策劃案通關(guān),每人5-8分鐘

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培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主管、大堂經(jīng)理(以及理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理)培訓(xùn)時(shí)間:2-4天(6課時(shí)/天,共24課時(shí))培訓(xùn)目標(biāo):1、培養(yǎng)一只新常態(tài)下的高素質(zhì)廳堂服務(wù)營(yíng)銷及現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍;2、修煉網(wǎng)點(diǎn)主管級(jí)大堂經(jīng)理的服務(wù)溝通技巧和超強(qiáng)的服務(wù)能力;3、了解客戶在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)線分析,熟練掌握廳堂三角區(qū)的服務(wù)與營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn);4、使用案例教學(xué)分析和實(shí)戰(zhàn)演練的方式讓廳堂主管和大堂經(jīng)理掌握廳堂分層服務(wù)、分層營(yíng)銷,結(jié)合廳堂客流和周邊客群特
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網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng),是拉動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人氣、提升產(chǎn)品銷售和片區(qū)開發(fā)的重要手段;網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng),更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與客戶高頻接觸的最佳手段。我們相信活動(dòng)能創(chuàng)造價(jià)值,但什么時(shí)間組織什么類型的營(yíng)銷活動(dòng),如何組織營(yíng)銷活動(dòng)才能不勞民傷財(cái),如何讓營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到做出的目的,并帶來(lái)產(chǎn)能?為了避免網(wǎng)點(diǎn)一線員工在營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行之中忙而無(wú)果,避免客戶體驗(yàn)不佳,避免后期跟進(jìn)缺位……本階段項(xiàng)目,我們將貫穿一年四季,通過“營(yíng)銷活動(dòng)六步法“的思路,
網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及項(xiàng)目落地輔導(dǎo)實(shí)操
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課程對(duì)象:分行分管運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主管培訓(xùn)時(shí)間:1天(6課時(shí))一、案例分析國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)1、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析2、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析3、實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的價(jià)值所在二、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的服務(wù)創(chuàng)新和營(yíng)銷破局1、智能柜臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析在新金融背景下,實(shí)現(xiàn)物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升效率、產(chǎn)能和客戶體驗(yàn),是銀行迫切需要解決的問題。而智能柜臺(tái)的投入,有助于網(wǎng)點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。第
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培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公及對(duì)私客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間:3天(6課時(shí)/天)培訓(xùn)收益:1、通過大量銀行業(yè)沙龍活動(dòng)操作案例,理論聯(lián)系實(shí)際,提升銀行人與客戶關(guān)系互動(dòng)的意識(shí)與能力;2、學(xué)習(xí)并掌握沙龍活動(dòng)組織的具體流程、核心主題選擇、異業(yè)合作方式、產(chǎn)品演講技巧、現(xiàn)場(chǎng)成交要點(diǎn)等多種關(guān)鍵技術(shù);2、通過分析銀行客戶特征和核心需求,能夠結(jié)合支行網(wǎng)點(diǎn)具體情況制定近期客戶沙龍活動(dòng)的具體計(jì)劃和實(shí)施方
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