采購供應鏈運營專家
美國CDMP國際需求預測規劃師；
廣東省采購與供應鏈協會特聘講師
香港亞洲商學院MBA
現任：山東某機械有限公司供應鏈優化項目經理
現任：世界知名餐飲企業（快消品）供應鏈優化項目成員
曾任：三雄極光股份公司供應鏈事業部負責人
曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經理
[項目成果]
n 中山某照明企業倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現場管理，庫存數據準確率，安全庫存的設置，由原來的倉庫數據準確率70%提高到后來的93%，庫存無標識做到目視化管理。
n 山東某機械企業供應鏈計劃體系設計優化項目
項目成果：庫存周轉率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高到了90%，呆滯庫存降少了1倍，停工待料數量減少到0，庫存成本降低了30%。
n 三雄極光主導戶外燈具生產大項目
項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當時業內平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，
并參與企業上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發，成品燈具供方的開發及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；
n 昭信集團采購成本降低項目
33家主供應商原現金結算，通過整合月結30天結算周期，并合理制定供應部和財務部的供方臺賬。3個月時間內材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。
成功的主導二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產品的快速供應。
[擅長領域]
供應鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理
[主講課程]
l 《供應鏈運營實戰沙盤》
l 《供應商開發、評估、選擇與管理》
l 《PMC生產計劃和物料控制》
l 《卓效倉儲管理與工廠物料配送》
l 《供應商質量管理》
l 《現代物流與倉儲管理》
l 《項目采購與招標管理》
l 《大數據時代供應鏈管理將如何決策》
l 《供應鏈需求預測與計劃運營》
[演繹三大風格]
幽默風趣 邏輯清晰；
【學員三大收益】
樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。
【服務客戶】
金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明 駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關 愛博板材
