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張懷
  • 張懷中國十大華人培訓大師,國內著名綜合管理及人力資源管理實戰專家
  • 擅長領域: TTT 培訓體系 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高級管理溝通課程大綱

主講老師:張懷
發布時間:2021-07-21 16:15:41
課程詳情:

第一章:溝通導論
本章重點:
Ø認識溝通的極端重要性;
Ø識別溝通的障礙與誤區;
Ø學習溝通的基本技巧。
案例:為什么遭殃的偏偏是我?
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
練習:檢測一下你的溝通能力
溝通的冰山模式
案例研究:他為什么溝通失敗?
溝通障礙與溝通誤區分析
個人溝通問題分析
組織溝通問題分析
溝通策略分析
一分鐘精華分享
第二章:溝通基礎技能
本章重點
Ø認識情緒與溝通的關系
Ø認識人際關系處理的基本要領
Ø提高學員EQ,提高人際溝通能力
EQ的五大定義
分享:溝通從心開始
案例研究:他應當如何做陌生拜訪?
溝通的方式
溝通的三個層次
與人相處法則
遵從有效溝通的六特征
電話溝通基礎
會議溝通基礎
第三章:向上溝通技巧
本章重點:
Ø明晰向上溝通的難點;
Ø細化向上溝通的基本要領;
Ø解析跨越向上溝通困難的方法。
現象:向上溝通很難
案例:他是勸醫高手
經驗交流:如何克服恐上心理?
案例研究:如何有效說服自己的老板?
勸說上級的要領
向上司匯報工作的技巧
第四章:與下屬溝通技巧
本章重點:
Ø了解向下溝通的常見問題;
Ø學習向下溝通的基本要領與方法;
案例:行長的溝通技巧
有效地下達指示
分享:上級的常見管理溝通毛病
分享:領導溝通心法
疑難問題解答:批評下屬的確很難?
經驗分享:如何與落后分子溝通更有成效?
扮演:如何與犯錯誤的員工溝通
會議溝通要領
第五章、平級溝通與跨部門溝通技巧
本章重點:
Ø學習平級溝通的基本方法;
Ø學習跨部門溝通的基本要領與方法;
問題:同事之間的關系該如何定位?
疑難問題解答:部門間配合困難怎么辦?
案例分析:跨部門溝通的問題
有效溝通必須解決心態問題
案例分享:老朱的習慣
案例分析:項目經理如何有效溝通協調項目工作?
現場演練:如何與“刺頭”伙伴溝通?
分享:部門協調技巧

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

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