培訓(xùn)對(duì)象

制造企業(yè)的中高層管理人員、各部門經(jīng)理及從事項(xiàng)目管理的人士。

課程收獲

1、掌握項(xiàng)目管理的總體管理框架，掌握實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等管理過程所需要的技能；
2、能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項(xiàng)目計(jì)劃，并能有效控制其實(shí)施過程；

課程大綱

（第一天）
1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
什么是項(xiàng)目 
在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式
什么是項(xiàng)目管理
為什么要掌握項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備工作？

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
某電子企業(yè)績(jī)效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)
為什么說人對(duì)了，事情就對(duì)了一半？
有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

3、項(xiàng)目范圍管理
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？
某五金企業(yè)對(duì)ISO體系項(xiàng)目的范圍，為什么會(huì)有不同的認(rèn)知嗎？
形成項(xiàng)目范圍的文件就能起作用嗎？
為什么要對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管控？
項(xiàng)目的范圍管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系

4、項(xiàng)目采購(gòu)管理
什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理
如何界定是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外采購(gòu)？
說一說某新廠建設(shè)中的設(shè)備選型
選定供應(yīng)商的五條原則
什么樣的價(jià)位是最經(jīng)濟(jì)的？

5、項(xiàng)目計(jì)劃管理
制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的
項(xiàng)目計(jì)劃的種類
項(xiàng)目計(jì)劃的三種格式
制定項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常遇到的幾類類問題
某服裝企業(yè)的人力資源項(xiàng)目在計(jì)劃管理上遇到了什么問題？

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理
從QC工程圖說起
某企業(yè)ERP系統(tǒng)為什么不好用？
什么是項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理？
項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)組成部分

（第二天）
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
某環(huán)保材料廠進(jìn)駐外地項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無沒預(yù)測(cè)嗎？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的六項(xiàng)內(nèi)容
FMEA應(yīng)用的拓展

8、項(xiàng)目成本控制
某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用為什么一超再超？
為什么項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)常不準(zhǔn)？
項(xiàng)目成本控制的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
為什么說項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目水平的體現(xiàn)？

9、項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制常用的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度
某公司ERP項(xiàng)目的進(jìn)度控制給我們的啟示
項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵

10、項(xiàng)目溝通管理
某小家電企業(yè)成本控制項(xiàng)目中有關(guān)溝通的故事
溝通的路徑為什么需要規(guī)劃？
有關(guān)溝通管理的四個(gè)要素
談一談項(xiàng)目溝通的藝術(shù)

11、項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收管理
變更了降落傘的驗(yàn)收方法所帶來的變化
項(xiàng)目收尾工作的主要內(nèi)容
項(xiàng)目驗(yàn)收要遵守的三條原則

12、總結(jié)
上述十一項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)關(guān)系
為什么說認(rèn)清每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)最關(guān)鍵？
為什么項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)非常重要，但不易掌握的技能？
從華為流程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)中，分析出堅(jiān)忍不拔的真諦
如何做到知行合一？