培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP

課程收益:

搭建培訓(xùn)運(yùn)營和管理體系的框架，讓培訓(xùn)走向正軌；
定位培訓(xùn)管理者的職責(zé)與角色，讓職業(yè)方向不再迷茫；
用績效改進(jìn)技術(shù)分清培訓(xùn)需求與非培訓(xùn)需求，建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系；
從戰(zhàn)略、績效角度進(jìn)行需求調(diào)研分析，聽懂培訓(xùn)需求方的心；
一張圖表制定全年培訓(xùn)規(guī)劃，“全面可視”讓自己“胸有成竹”、“運(yùn)籌帷幄”；
落地的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)結(jié)果；
搭建貼身業(yè)務(wù)需求的課程體系，從根本上解決學(xué)習(xí)場景和工作場景的“坑”；
敏捷課程開發(fā)，和“內(nèi)容專家”共創(chuàng)設(shè)計(jì)出落地實(shí)戰(zhàn)的精品課程；
評(píng)估培訓(xùn)效果，讓大家知道培訓(xùn)的結(jié)果、貢獻(xiàn)和價(jià)值。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

卓有成效培訓(xùn)運(yùn)營管理體系認(rèn)證

課程大綱:

1.企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營之道：

培訓(xùn)管理運(yùn)營的整體原則方法論

培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)

價(jià)值：

為學(xué)員植入“正規(guī)”的培訓(xùn)運(yùn)營管理框架

建立以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理理念

2.培訓(xùn)需求調(diào)研和分析：

用績效改進(jìn)中“根源分析”技術(shù)區(qū)分培訓(xùn)需求和非培訓(xùn)需求

需求信息收集的三板斧：文檔分析、訪談、問卷設(shè)計(jì)

需求信息分析8步法

價(jià)值：

建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的方法和工具

最實(shí)效的需求信息收集的三種方法

從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)指標(biāo)角度分析培訓(xùn)需求信息，為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)找到依據(jù)

3.制定年度培訓(xùn)規(guī)劃

“全面可視的”的年度培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

價(jià)值：

從“戰(zhàn)略指標(biāo)”到“培訓(xùn)目標(biāo)”到“關(guān)鍵任務(wù)”的落地，一頁紙搞定全年培訓(xùn)工作安排

4.學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要素

學(xué)習(xí)項(xiàng)目的時(shí)間安排

價(jià)值：

如何推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果

學(xué)會(huì)如何讓學(xué)習(xí)發(fā)生

設(shè)計(jì)推動(dòng)學(xué)習(xí)向業(yè)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化路徑

5.搭建課程體系

課程體系的“顏值”亮相

用“工作任務(wù)分析”梳理課程體系的主題

價(jià)值：

全面了解課程體系的內(nèi)容和內(nèi)涵

具備梳理出“不沖突”“不重復(fù)”“不疏漏”的課程體系工作坊的操作能力

6.敏捷課程開發(fā)

課程開發(fā)流程

課程開發(fā)工作坊-1小時(shí)開發(fā)出講1小時(shí)的課程

價(jià)值：

全面通曉課程開發(fā)包含“教給誰”“教什么”“如何教”“用啥教”

掌握帶領(lǐng)業(yè)務(wù)專家快速開發(fā)實(shí)戰(zhàn)可復(fù)制課程工作坊的引導(dǎo)能力

7.培訓(xùn)評(píng)估

氏四級(jí)評(píng)估模型

不同層級(jí)評(píng)估的建議

價(jià)值：

全面了解評(píng)估的概念與原理

掌握實(shí)施評(píng)估的流程、技巧和工具