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張光祿
  • 張光祿銀行保險(xiǎn)行業(yè)資深專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀保營(yíng)銷 管理技能提升 銷售技能 沙盤模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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決勝信用卡營(yíng)銷

主講老師:張光祿
發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 15:15:02
課程詳情:

課程背景:

在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給我們銀行帶來了全新的機(jī)遇。

信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí),這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中的地位,是擺在每位一線營(yíng)銷人員面前的一大挑戰(zhàn)。

本課程從知名商業(yè)銀行信用卡銷冠的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助信用卡營(yíng)銷人員掌握營(yíng)銷方法和技巧,提升全員的發(fā)卡量和交易量,同時(shí)給學(xué)員提供一系列的使用營(yíng)銷工具,讓學(xué)員能夠達(dá)到“拿來即用,一用即會(huì)”的效果,同時(shí)解決學(xué)員在實(shí)際營(yíng)銷中遇到的心里問題,平衡好營(yíng)銷心態(tài),保障達(dá)成平穩(wěn)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

課程收益:

通過培訓(xùn)、演練、討論、案例萃取等形式,讓大家對(duì)信用卡銷售的整體認(rèn)知有所提高,對(duì)銷售的思路有所拓展,對(duì)策略、目標(biāo)、方案、執(zhí)行有全域的掌握,從而達(dá)到順利完成總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)讓學(xué)員能夠帶著問題來,拿著方案走,把問題留在課堂,為信用卡中心培養(yǎng)一支優(yōu)秀的信用卡營(yíng)銷隊(duì)伍。

授課老師:張光祿老師

課程時(shí)間:1~2天(6小時(shí)/天)

課程對(duì)象:信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理

課程方式:老師現(xiàn)場(chǎng)講授+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱

一、我們干的到底是一件什么樣的工作?

1. 信用卡發(fā)卡工作在銀行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義及深遠(yuǎn)影響

2. 信用卡市場(chǎng)需求深度分析

3. 信用卡市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4. 你和財(cái)富之間僅差這一張小小的卡片

二、當(dāng)下營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

1.我們對(duì)自己的績(jī)效達(dá)成率滿意嗎?

每天都和前臺(tái)巧周旋,時(shí)不時(shí)還躲保安

天天掃樓掃到腿抽筋,績(jī)效沒見咋增長(zhǎng)

日日擺樓擺攤擺商超,擺的自己心發(fā)毛

領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)指標(biāo)追的緊,客戶開發(fā)挺苦惱

2.你是在做一件事情、一份工作還是一份事業(yè)?

⑴單純的認(rèn)為自己只是在從事簡(jiǎn)單的推銷工作

⑵每天只想著眼前的業(yè)績(jī)指標(biāo)如何達(dá)成

⑶客戶銷售只是簡(jiǎn)單的買賣行為

3. 為什么我們很努力還是沒能達(dá)到我們想要的結(jié)果?

⑴市場(chǎng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化

⑵核心銷售業(yè)績(jī)達(dá)成公式分享

三、保障信用卡發(fā)卡任務(wù)達(dá)成的核心

1.定思維

⑴想法決定思維,思維決定行為,行為影響成果

⑵從結(jié)果思維轉(zhuǎn)化為成果思維

2.定目標(biāo)

⑴你的目標(biāo)到底是什么

⑵如何定好你自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)

好的目標(biāo)是推動(dòng)你前行的無窮動(dòng)力

⑶突破你心中的邊界,創(chuàng)造你的銷售奇跡

例:浦發(fā)銀行信用卡銷冠的信用卡營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定法

現(xiàn)場(chǎng)演練:分小組定出你的目標(biāo)

3.定策略

⑴為什么信用卡營(yíng)銷要制定策略

⑵8大策略可以帶來更好的業(yè)績(jī)

⑶如何制定屬于自己的專屬營(yíng)銷策略

例:浦發(fā)銀行信用卡銷冠的信用卡營(yíng)銷策略

現(xiàn)場(chǎng)演練:分組進(jìn)行營(yíng)銷策略的定制

4.盯執(zhí)行

⑴任務(wù)目標(biāo)分解法

⑵過程要分級(jí)分步執(zhí)行

設(shè)置游戲化執(zhí)行過程,提高執(zhí)行興趣度

⑶自驅(qū)力的打造和應(yīng)用

5.做考評(píng)

⑴用當(dāng)下產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

⑵績(jī)效改善三步法縮短你和目標(biāo)的差距

四、營(yíng)銷技巧加速目標(biāo)達(dá)成

1. 充足的售前準(zhǔn)備讓你的營(yíng)銷事半功倍

⑴挖掘信用卡產(chǎn)品核心賣點(diǎn)

信用卡分期業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘  信用卡積分賣點(diǎn)挖掘  

電子支付賣點(diǎn)挖掘  信用卡增值業(yè)務(wù)賣點(diǎn)挖掘

⑵挖掘潛在客戶的核心需求

現(xiàn)場(chǎng)演練:對(duì)本行信用卡賣點(diǎn)和客戶需求進(jìn)行小組通關(guān)

2.銷售過程中的6大核心障礙

3.解決銷售6大核心障礙的8大解決步驟

4.客戶異議處理的3大方法

五、營(yíng)銷心態(tài)決定你的營(yíng)銷效果

1. 心態(tài)決定執(zhí)行過程的穩(wěn)定性

2. 面對(duì)大量拒絕,我們?cè)撊绾螠p小對(duì)我們幼小心靈的傷害

3. 心態(tài)自我調(diào)節(jié)的5大步驟

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課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)公司帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷效果在助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造自身價(jià)值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展新增業(yè)務(wù)量、加大實(shí)際交易量、這些都是增加金融機(jī)構(gòu)中間收入的核心方式。同時(shí),這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中
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課程背景:各家銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,基層團(tuán)隊(duì)管理者承接了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),尤其是對(duì)新晉的基層管理者。剛剛實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)變的新主管們,一邊面對(duì)的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的業(yè)績(jī)指標(biāo),一邊面對(duì)的是團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效水平不高,同時(shí)伴隨著人員流失率不斷增加、人才儲(chǔ)備量嚴(yán)重不足的窘境。人才的引進(jìn)和培養(yǎng),永遠(yuǎn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心指標(biāo)。如何快速建立團(tuán)隊(duì),并且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行選用育留的全過程,也是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。課程收益:通過
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