課程大綱

【課程背景】v 當(dāng)今社會(huì)，管理的重要性已深入人心。以管理為核心競爭力應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)烈的渴  求。

v 管理在，成本降；管理強(qiáng)，技術(shù)升；管理凝，人才聚。正因如此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)都將企業(yè)管理提升作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

v 中層干部在供電企業(yè)中是中堅(jiān)力量，對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。中層干部應(yīng)能夠始終圍繞企業(yè)各時(shí)期的中心任務(wù)，認(rèn)真履行好自己的崗位職能，積極完成好各項(xiàng)工作，能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、釋疑解惑。正因如此，不斷提升中層干部的綜合能力是培訓(xùn)工作的重中之重，它有助于推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)健運(yùn)營，確保企業(yè)的基業(yè)長青。【課程收益】F   協(xié)助中層干部對市場化改革有深刻認(rèn)識(shí)，理解民營企業(yè)與國企改革的區(qū)別

F 提升中層干部對企業(yè)的歸屬感，愛企如家的主人翁精神，胸懷感恩

F 提升中層干部的對標(biāo)管理能力，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

F 提升中層干部的對標(biāo)管理能力，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

F 提升中層干部的精細(xì)化管理能力，從“人”“事”等精細(xì)化，降本增效

F 提升中層干部的高效執(zhí)行力，各種制度得以高效落地，能力提升

F 總體提升中層干部的綜合管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)從中間到中堅(jiān)

【培訓(xùn)對象】：中層干部

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（6課時(shí)）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30

【課程大綱】

課程單元單元內(nèi)容**單元

強(qiáng)對標(biāo)管理，提質(zhì)增效1.  強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理：節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

2.  發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理工作

1） 什么是對標(biāo)管理

2） 對標(biāo)管理分內(nèi)部對標(biāo)與同業(yè)對標(biāo)

ü  內(nèi)部對標(biāo)：識(shí)別內(nèi)部**業(yè)務(wù)部門及時(shí)推廣并形成共

同向上氛圍

ü  同業(yè)對標(biāo)：在同業(yè)或合作伙伴中找優(yōu)秀企業(yè)確定差距

制定追趕策

3） 對標(biāo)管理總體目標(biāo)

ü  查找分析自身差距與不足，追趕、超越為目標(biāo)

ü  提高管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

3.  全面對標(biāo)管理的工作推進(jìn)原則

1） 全員參與原則

2） 全方位立體對標(biāo)原則

ü ü  生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

ü ü  節(jié)能降耗指標(biāo)

ü ü  提質(zhì)增效指標(biāo)

3） 持續(xù)改進(jìn)提升原則

ü ü  月度、季度、年度對標(biāo)

ü ü  指標(biāo)同比，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿對比

ü ü  找出差距，科學(xué)分析，狠抓落實(shí)

4.  內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)：節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

1） 鍋爐車間指標(biāo)：灰渣可燃物，標(biāo)煤耗

2） 汽機(jī)車間指標(biāo)：汽耗率

3） 電氣車間指標(biāo)：總發(fā)電量，廠用電率

4） 輸煤車間指標(biāo)：煤顆粒大小，煤及矸石配比

5） 化水車間指標(biāo)：制水成本

5.  對標(biāo)管理運(yùn)用注意事項(xiàng)

1)  對標(biāo)管理是持續(xù)改進(jìn)，而不是只此一次的事件，一次活動(dòng)

2)  對標(biāo)管理是向他人學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，而不是抄襲和簡單

模仿

3)  對標(biāo)管理需要耐心和精力，而不是迅速簡單之事

4)  對標(biāo)管理是一項(xiàng)工具，是方法，而不是一次運(yùn)動(dòng)，一陣心

血來潮

2 2  案例分享：某發(fā)電公司內(nèi)部對標(biāo)管理高效推進(jìn)

第二單元

精細(xì)化管理，降本增效1.  發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理

1)  什么是精細(xì)化，新員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的必要性

2)  精細(xì)管理的基本點(diǎn)

ü ü  使工作環(huán)境整潔、安全和有序的7S

ü ü  全面品質(zhì)管理原則

ü ü  物及信息的順暢流通——可視化管理

3)  7S精細(xì)化管理

ü ü  細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精

ü ü  全員現(xiàn)場 7S，觀念革新

ü ü  全員改善活動(dòng)

2.  現(xiàn)場精細(xì)化管理消除浪費(fèi)方法

1)  運(yùn)用合理生產(chǎn)消除搬運(yùn)浪費(fèi)

2)  運(yùn)用均衡生產(chǎn)消除等待浪費(fèi)

3)  **合理化作業(yè)消除效率浪費(fèi)

4)  實(shí)施零庫存管理消除占用資金浪費(fèi)

3.  精細(xì)化管理的核心思想：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

4.  “人”的精細(xì)化管理

1)  精細(xì)化管理始于深入了解

2)  成員精細(xì)化檔案

3)  精細(xì)化管理實(shí)踐于時(shí)間管理

4)  人員精細(xì)化管理三字眼：所有人、關(guān)鍵人、危險(xiǎn)人

5)  基于人性的精細(xì)化管理

5.  “事”的精細(xì)化管理

1)  系統(tǒng)思考，全盤規(guī)劃

2)  4M1E精細(xì)管理

ü ü  4M：機(jī)械設(shè)備、材料、人力、方法

ü ü  1E：環(huán)境

3)  現(xiàn)場無閑人，現(xiàn)場無閑事

4)  精確、有效落實(shí)精細(xì)化管理

5)  工作要事前規(guī)劃、事后總結(jié)

2  案例分析：某發(fā)電公司精細(xì)化管理案例

2 案例分析：某發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)  

 （以上課程內(nèi)容將在訓(xùn)前調(diào)研后，結(jié)合貴公司實(shí)際情況做調(diào)整）