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張長江
  • 張長江工業(yè)品營銷管理專家,原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理,原施耐德(中國)人力發(fā)展中心特聘講師,13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗
  • 擅長領(lǐng)域: 工業(yè)品營銷 客戶服務 銷售技巧 營銷團隊打造
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工程項目合同談判技巧

主講老師:張長江
發(fā)布時間:2020-11-03 11:34:34
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

【課程特色】

針對性強。本課程為B2B行業(yè)量身定制,培訓師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與營銷管理經(jīng)驗,培訓緊密貼合行業(yè)特質(zhì),針對性強。

q實戰(zhàn)性強。課程以大量的實戰(zhàn)案例展開討論,結(jié)合實際工作中學員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法,很多實戰(zhàn)的技巧和策略拿過來就可以用,實戰(zhàn)性強。

q系統(tǒng)性強。課程體系嚴謹,結(jié)構(gòu)清晰,理論與實戰(zhàn)相得益彰,使學員能夠系統(tǒng)化的掌握課程的理論框架,并能結(jié)合工作中的實際情況加以靈活運用。

【課程大綱】

第一單元  項目合同談判的標的

1、工程款支付方式

2、合同計價方式

3、項目款支付與計量方法和程序

4、工程款支付方式(按日支付、按完成任務量的百分比支付、按任務里程碑支付)

5、價格調(diào)整。(包括法律法規(guī)變化調(diào)整、市場價格變化調(diào)整等)

6、支付貨幣和匯率

7、付款進度:款項類別,包括預付款、工程進度款、最終結(jié)算款、質(zhì)保金等

8、付款保證與違約責任

9、項目竣工結(jié)算時間和最終決算時間

10、人員、設(shè)備和材料的進出口

11、材料、工藝和質(zhì)量:材料的審核,工序質(zhì)量檢查,第三方檢驗機構(gòu)

12、合同變更及變更的程序和方法

13、不可抗力范圍的約定及處理辦法

14、索賠、爭端和仲裁

 

第二單元 取勢:項目合同談判的談判籌碼

1、談判籌碼的概念

2、利誘性籌碼和威脅性籌碼

3、固有型籌碼和創(chuàng)造型籌碼

4、談判籌碼=資源 策略 技巧

5、籌碼來自于認知而非事實

6、規(guī)范性優(yōu)勢的籌碼

7、資源的籌碼

8、情報的籌碼

9、懲罰的籌碼

10、時間的籌碼

11、專業(yè)的籌碼

12、聯(lián)盟的籌碼

13、關(guān)系的籌碼

14、BATNA( Best Alternative To a Negotiated Agreement)的籌碼

15、【工具】談判前的籌碼準備表

 

第三單元 明道-控制談判的關(guān)鍵要素

1、設(shè)定談判目標結(jié)構(gòu)體系-多重目標的規(guī)劃

2、談判目標設(shè)置中利益與關(guān)系的平衡決策

3、明確CI(Common Interest,共同利益)

4、規(guī)劃ZOPA (Zone of Possible Agreement,可能達成協(xié)議的空間)

5、把握BATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement,最佳替代方案)

6、組建談判小組

7、一份談判計劃書所應包含的內(nèi)容

8、【工具】談判計劃書

 

第四單元 優(yōu)術(shù)-談判前期、中期、后期的實戰(zhàn)溝通策略

Ⅰ、談判前期:準備、破冰、探詢、價值傳遞

1、了解項目中的關(guān)鍵信息情報

2、項目中的線人發(fā)展

3、線人信息的交叉驗證

4、如何組建談判小組

5、如何有效破冰——一開始創(chuàng)造需要的氛圍

6、談判中的座次安排與肢體語言運用

7、談判中的提問、傾聽和陳述技巧

8、探詢需求——“if”句式的運用

 

Ⅱ、談判中期:討價還價、達成共識

5、 報價時誰先開口?

6、 報價中的錨定效應(Anchoring Effect)

7、 支撐報價的剛性理由

8、 報價報什么-一攬子報價(價格、付款、貨期、質(zhì)量標準….)

5、高開策略-埋伏籌碼,等待交換

6、不接受對方第一次還價

7、還價的三個句式: no, only if… ;if…;yes,but…

8、表現(xiàn)意外策略(如何識別并應對對方的表現(xiàn)意外策略)

9、不情愿策略(如何識別并應對對方的不情愿策略)

10、更高權(quán)威策略(如何識別并應對對方的更高權(quán)威策略)

11、紅臉白臉策略(如何識別并應對對方的紅臉白臉策略)

12、聲東擊西策略(如何識別并應對對方的聲東擊西策略)

13、虛設(shè)借口策略(如何識別并應對對方的虛設(shè)借口策略)

14、條件交換策略:你答應A,我就答應B;你不答應A,我就不能答應B.

15、遞減讓步策略

 

Ⅲ、談判后期:突破僵局,達成合作

1、僵局和死胡同

2、判斷是真僵局還是假僵局

3、判斷造成僵局的原因

對競爭對手更感興趣\要求更多讓步\內(nèi)部分歧\新的想法\內(nèi)部人員的不良動機

4、如何應對不同原因造成的僵局

5、兩種典型的成交技巧:假設(shè)成交法、總結(jié)式成交法


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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