培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

課程背景：
中高層干部的素質(zhì)和能力的高低，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略和策略能否有效實(shí)施，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮。提升中高層干部的管理水平是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，訓(xùn)練出一批思維敏捷，素質(zhì)超群，善于管理的中高層干部，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不二之選！
本課程是專門為企業(yè)中高層干部開(kāi)發(fā)的課程，章老師憑借深厚的理論功底和多年國(guó)企、外企和民企豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用具有針對(duì)性的案例剖析和體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)，使學(xué)員明白企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該具有的思想素質(zhì)和管理技能。！
課程收益：
1、掌握管理思想發(fā)展歷程和近現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念；
2、透徹理解中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的思想、心理素質(zhì)以及管理技能；
3、成為與時(shí)俱進(jìn)的具有全局和系統(tǒng)思維能力的真正管理者。

課程大綱:

課程大綱
一、成為領(lǐng)導(dǎo)者
1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)代使命
3、 有效授權(quán)
二、設(shè)定目標(biāo)的能力
1、 自我目標(biāo)的設(shè)定
2、 下屬目標(biāo)的設(shè)定
三、 良好的組織能力
1、 整合組織結(jié)構(gòu)
2、 配合整個(gè)公司的能力
3、 如何推動(dòng)本部門的工作
四、高效激勵(lì)技能
1、 激勵(lì)的假設(shè)：動(dòng)機(jī)與誘因
2、 激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制
3、 激勵(lì)主要方法
五、有效溝通的能力
1、 管理者基本溝通要求
2、 企業(yè)中溝通的著眼點(diǎn)
3、 溝通的技能
六、建立衡量標(biāo)準(zhǔn)的能力
1、 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
2、 衡量下屬工作成果的方法
七、 培養(yǎng)人才
1、 做真正的人力資源管理者
2、 作為教練的管理者
八、 善用有限的時(shí)間
1、 時(shí)間管理
2、 管理者的時(shí)間應(yīng)屬于自己
九、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力
1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)
2、 善用長(zhǎng)處，避免短處
十、要事第一
1、 要事的確定
2、 重要性與緊急性
十一、為成果而工作
1、以結(jié)果為導(dǎo)向
2、重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)
十二、有效決策的能力
1、 決策的步驟
2、 如何提高決策水平