課程大綱

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

§  業(yè)界關于波特三種競爭戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀

§  “經營”與“管理”的誤區(qū)：產品需要經營，利潤需要管理

§  思考與討論：如何經營好一個產品

§  怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產品的利潤表

§  毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息

§  如何選擇精準產品？如何決定一個產品上還是不上？案例分析：柯達產品的迷失

§  影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素  分享：貼現(xiàn)和產品開發(fā)的關系

§  凈現(xiàn)值與內部收益率

§  靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析：經驗分享：華為公司的產品投資評審

§  投資組合管理的四個主要活動

§  多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）

§  思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控

§  與華為、IBM的產品開發(fā)流程對標：通過科學的過程管理成本和質量并不矛盾

-     產品開發(fā)流程簡介

-     產品開發(fā)過程的關鍵階段與里程碑點

-     產品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工

§  如何進行全流程的成本管控

§  目標價格與目標設計成本 經驗分享：誰來決定 誰來參與

-     成本的分解: 討論：產品概念階段目標成本分解的深度

-     特別需要關注的問題（Checklist）

-     備選關鍵部件/器件成本

-     備選產品和技術平臺

-     E2E成本要素

§  產品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論

§  客戶產品需求定義工具$APPEALS

§  實戰(zhàn)應用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法

§  價值工程及其核心理念：V=F/C

§  以客戶價值為核心選擇細分市場

§  成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)

-     VA/VE的程序方法

-     QFD與VA/VE相結合，分析產品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個策略

§  Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-     Tear-Down的作用

-     如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產品成本

-     使用Tear-Down注意事項

-     Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點

-     研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產品設計？

§  通過DFX降低產品的制造與維護費用

-     DFX對產品綜合成本的影響

-     后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

§  杠桿研發(fā)：CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本

-     經驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)

-     CBB與平臺的概念

-     CBB與平臺對產品成本的影響

-     思考與討論：如何通過平臺建設大幅度降低成本

§  物料選型與供應商管理對產品成本的影響

-     外購vs.自制——如何選擇？

-     如何建立與供應商的戰(zhàn)略關系

-     材料成本在企業(yè)總成本中的位置

-     材料成本的構成：材料成本不等于采購價格

-     影響采購價格的因素

-     新增器件帶來的影響

-     降低材料成本的關鍵措施

-     杜絕單一供應商的方法

第四模塊：研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡

§  研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系

§  進度與成本的平衡

-     深入認識“進度的機會成本模型”

§  質量與成本的平衡

-     質量成本的概念，保證成本與失敗成本

-     產品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

-     質量成本曲線與最佳質量成本