適用對(duì)象

本課程適用于各種類型的組織中高層、業(yè)務(wù)條線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等各層級(jí)管理者

課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.幫助學(xué)員建立正確的時(shí)間與精力觀念；

2.掌握時(shí)間與精力管理工具的運(yùn)用，從而提升工作的效能與效率；

3.掌握提升組織內(nèi)工作效能的方法

第一模塊：時(shí)間與精力管理的重要性

1.為什么需要時(shí)間與精力管理？

1.1 煩惱的教授

1.2反思：我的時(shí)間與精力值多少錢？

2.時(shí)間與精力管理的本質(zhì)

2.1.個(gè)體、團(tuán)隊(duì)及組織

3.視頻：為什么我無(wú)法得到提拔？

4.時(shí)間與精力管理的誤區(qū)？

教學(xué)方法：邏輯講解、視頻教學(xué)、互動(dòng)討論、小組討論

第二模塊：時(shí)間與精力管理的發(fā)展、內(nèi)容和范圍

1.時(shí)間與精力管理的發(fā)展階段

1.1第一代時(shí)間與精力管理

1.2第二代時(shí)間與精力管理

1.3第三代時(shí)間與精力管理

1.4第四代時(shí)間與精力管理

2.時(shí)間與精力管理的內(nèi)容

2.1選擇做正確的事

2.2把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

2.3確定適當(dāng)?shù)钠谙?/span>

3.時(shí)間與精力管理的范圍

3.1對(duì)上級(jí)

3.2對(duì)平級(jí)

3.3對(duì)下級(jí)

教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說(shuō)明

第三模塊：時(shí)間與精力管理的方法和工具

1. 四象限原則

2. 麥肯錫30秒電梯理論

3. 甘特圖

4. 善于授權(quán)

5. 8020法則

6. 高效會(huì)議技巧

教學(xué)方法：邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論

第四模塊：高效人士的自我修煉

1.專注

2.結(jié)構(gòu)化思維

3.使用管理日志持續(xù)改善 

4. 自我反省的心智模式

教學(xué)方法：講解、工具說(shuō)明、練習(xí)