【培訓對象】 
企業(yè)領導 

【培訓收益】 
以企業(yè)贏取利潤的關鍵因素作為訓練的核心目的和出發(fā)點，為企業(yè)提供促進業(yè)績增長和成本降低的心動力Heart dynamics 、和諧力Harmonious force、領導力Leadership、營銷力Marketing edge成長系統(tǒng)訓練。




通過對企業(yè)領導人的潛能風格測評分析，提供心動力Heart dynamics 、營銷力Marketing edge成長訓練，幫助學員識別客戶風格，準確了解客戶需求差異，掌握和運用專業(yè)的業(yè)務技巧，有效促進企業(yè)業(yè)績增長 







通過職業(yè)化診斷與分析，提供領導力Leadership、和諧力Harmonious force成長訓練，幫助學員認識團隊成員潛能與行為風格，掌握專業(yè)的團隊管理技能，合理配置資源，有效降低企業(yè)運營成本 

《成功領導人四力修煉》課程模型與內容
一、 課程模型
二、 課前學員測評
a) 領導風格測評（免費）
試卷測試，幫助了解學員了解自我領導風格，指揮型、激勵型、思考型、支持型，通過掌握不同領導風格特點以及優(yōu)勢與弱勢，結合團隊員工的狀態(tài)應用領導技能。
b) CPQ潛能風格測評（需收費680元/人/次）
CPQ（Craft Personality Questionnaire）潛能風格測評，是一項衡量個人潛能風格和崗位匹配的在線測評系統(tǒng)。CPQ測評以人類的“八大基本性格要素”為評估基礎，衡量和描述員工崗位匹配指數和風格類型，以預測其未來工作表現，實現最佳員工的招募、培育和留用之效。
CPQ潛能測評由美國心理學家Larry L. Craft博士和一批心理學家根據瑞士著名的心理分析學家Carl G. Jung (榮格)的心理類型理論基礎在1978年研發(fā)，至今已有30年市場發(fā)展實踐，CPQ已經成為當今全球最為著名、最為權威的銷售潛能測評系統(tǒng)。現在已經成為企業(yè)衡量員工銷售潛能和崗位匹配；企業(yè)人才選聘、培育和留用；員工職業(yè)規(guī)劃和團隊組建的必備工具。 
c) 領導風格報告、領導力發(fā)展報告學習 
三、 課程內容介紹 
a) 目標心動力成長修煉 
管理的最高境界是“沒有管理”，既“無為而治”，衡量高績效的團隊關鍵因素之一就是團隊目標的共感性與激勵性，如何發(fā)現和識別員工潛能的差異，有效激發(fā)員工潛能，使企業(yè)發(fā)展目標成為員工自己的事業(yè)發(fā)展目標，將決定團隊管理的“境界”與“層次”，目標心動力修煉通過對人天賦潛能與心理成長的分析，幫助企業(yè)領導人了解自我潛能與思維模式，發(fā)現自我行為決策與工作驅動力，對自我成長及團隊角色做合理定位，建立發(fā)自內心的積極工作態(tài)度，有目的進行自我成長規(guī)劃和管理，通過領導者自身的成長，影響下屬、上級建立以自我價值驅動為核心的工作團隊，實現個人與團隊的核心價值目標。 
b) 溝通和諧力成長修煉 
對于組織而言，如何創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，提高員工對組織的歸屬和自豪感，加強團隊凝聚力，是決定組織的軟核心競爭力的關鍵；對于個人而言，如何合理調適壓力，掌控情緒，提高有效溝通與人際影響力，建立良好的人際關系，是決定個人生活幸福與事業(yè)成功的必備要素，溝通和諧力修煉通過對人的潛能管理分析，幫助管理者了解人的不同情感以及壓力承載點，化解內心自我矛盾與沖突，建立自信，提升人際關系影響力，經營和諧的生活與工作團隊。 
c) 團隊領導力成長修煉 
合理降低成本是企業(yè)贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業(yè)資源的合理配置，如何根據市場競爭環(huán)境、企業(yè)的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養(yǎng)和配置，成為關鍵中的關鍵，團隊領導力修煉首次引用“成長管理”理念，改變以往單項職能管理技能學習，以系統(tǒng)思考模式，通過有效分析企業(yè)成長與員工成長的不同狀態(tài)，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領導力。 
d) 情景營銷力成長修煉
合理提升業(yè)務收入是企業(yè)贏取利潤的核心之一，面對目標市場，對外部客戶的影響深度、寬度和高度，決定著客戶的成交數、成交額與忠誠度，然而，營銷模式與銷售技能往往很難獲得實際應用效果，原因在于市場與客戶是動態(tài)的，而“專業(yè)”往往體現的是規(guī)范和標準，營銷力成長修煉如何根據客戶不同的狀態(tài)、行為風格及情境，選擇符合對方的心境與溝通模式，提高對客戶購買影響力，有效促進客戶購買決策動機，創(chuàng)造績效。