《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》

《基于大數(shù)據(jù)和智能制造背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
課程大綱


【課程背景】
今日的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，仍處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義與逆全球化的大
背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說(shuō)明防控阻擊
戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不
確定性。
除此之外，還有很多數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用
，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和
競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)
濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來(lái)越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化
的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說(shuō)：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)
先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快進(jìn)行進(jìn)一步
的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字時(shí)代的新思維，來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
。

【課程特色】
υ 有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
υ 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
υ 有料：內(nèi)容豐富。
υ 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程收益】

1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理
解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于大數(shù)據(jù)與智能制造背景
下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)
向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、掌握一套業(yè)績(jī)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)
績(jī)。

【課程時(shí)間】 6小時(shí)

【課程大綱】
一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)
性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數(shù)字時(shí)代的“六化”新模式
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢(shì)
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
二、為什么說(shuō)疫情危機(jī)加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程？
1、疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)主要影響
2、疫情可能帶來(lái)的三個(gè)新商業(yè)機(jī)會(huì)
3、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機(jī)加速了數(shù)字化應(yīng)用與轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑有哪些
1、改變世界的三大力量
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、如何找到符合企業(yè)發(fā)展的第二曲線
案例：L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示
4、轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行，如何在基礎(chǔ)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
案例：LSC實(shí)現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型
研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)會(huì)
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡(jiǎn)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)
“說(shuō)話”大幅度降低生產(chǎn)成本
2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)
體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型
3、數(shù)字營(yíng)銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上
市，通過數(shù)字營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放
五、關(guān)鍵能力再造和業(yè)績(jī)倍增策略
1、組織裂變與業(yè)績(jī)倍增策略
案例：L公司如何通過對(duì)組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)的倍增
2、如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從120
0人削減到200人
研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造
3、構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)新資產(chǎn)
案例：某電商手機(jī)端數(shù)據(jù)指標(biāo)界面圖；某企業(yè)銷售管理決策看板體系


【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131）
執(zhí)行副總裁近10年時(shí)間
? 浙江大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
? 臺(tái)州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，并成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)
行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家智能制造示范項(xiàng)目
之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集
團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的
超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
有效落地的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建
了實(shí)戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-
Model），在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提
升與轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的
目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進(jìn)化策略》
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運(yùn)用》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《新商業(yè)時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織進(jìn)化》