培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員

課程收益:

1、讓中層管理者成為真正的人力資源管理者。
2、掌握績(jī)效管理的方法并有效執(zhí)行。
3、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。
4、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法

課程大綱:

【課程大綱】
單元一：中高層管理者的管理任務(wù)
1、現(xiàn)代企業(yè)的管理核心
2、中層人員共同分擔(dān)的人力資源管理責(zé)任
3、中層人員常有的人事難題
4、中層人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
5、中層人員雙重任務(wù)
6、管事與管人
案例討論：學(xué)員對(duì)本企業(yè)的管理狀況現(xiàn)象分析。
單元二：中高層管理者管人的技術(shù)
1、“人”管人，“制度”管人
（一）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
（二）如何管理好自己的6要素
（三）如何服從上級(jí)管理下級(jí)
2、完美上司和下屬是如何煉成的
案例討論：史上最強(qiáng)的女秘書(shū)
單元三：中高層管理者留人的技術(shù)
1、企業(yè)為什么留不住人
2、企業(yè)憑什么留下核心員工
3、企業(yè)留人的五大法則
4、現(xiàn)代企業(yè)留人十大招法
5、部門(mén)經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略
6、部門(mén)經(jīng)理面對(duì)員工跳槽的有效措施
單元四：績(jī)效管理
一.什么是績(jī)效管理，與績(jī)效考核有何不同
? 績(jī)效考核的三大目的，
? 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核
? 重要性
? 績(jī)效管理地位與作用
? 績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合
? 部門(mén)經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程
? 部門(mén)經(jīng)理與人事部門(mén)在考核中的不同角色分工
二、如何進(jìn)行績(jī)效管理
? 部門(mén)經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
? 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，
? 如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解
? 什么是KPI，KPI的價(jià)值
? 如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)
? 部門(mén)經(jīng)理如何考核不好量化的崗位
三、如何使績(jī)效管理有效執(zhí)行
? 如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核7大要點(diǎn)
? 績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)
? 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
? 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
? 如何做績(jī)效面談
? 考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤
? 案例分析：世界500強(qiáng)經(jīng)典案例。
單元五：目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)管理有效性的6項(xiàng)考核指標(biāo)
? 目標(biāo)與計(jì)劃的有效性
? 控制與協(xié)調(diào)的有效性
? 人力運(yùn)用的有效性
? 合理待遇的有效性
? 管理效能的有效性
? 訓(xùn)練和發(fā)展的有效性
2、 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)
? 高架式與平坦式
? 線的組織變成面的組織
? 把團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)重疊
? 推行的管理層次與目標(biāo)層次
3、 目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟
? 高層戰(zhàn)略目標(biāo)、策略計(jì)劃
? 中基層分解目標(biāo)
? 行動(dòng)計(jì)劃
? 監(jiān)控制度
? 糾偏
4、 目標(biāo)制定及分解的原則
? 由隨意到合理的轉(zhuǎn)變
? 由命令到合作的轉(zhuǎn)變
? 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變
? 由單向考核到共同評(píng)定的轉(zhuǎn)變
7、 有效目標(biāo)的6項(xiàng)必要條件
? 挖掘潛在的活力
? 勇于嘗試和下功夫
? 明確重點(diǎn)
? 以成果評(píng)價(jià)工作
? 促進(jìn)能力的提高和開(kāi)發(fā)
? 力求個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
8、 行動(dòng)計(jì)劃的要素
? 計(jì)劃的重要性
? 三個(gè)層次的計(jì)劃
? 三種計(jì)劃間的關(guān)系
? 制訂計(jì)劃的指導(dǎo)步驟
? 確定目標(biāo)及所期望的結(jié)果
──轉(zhuǎn)化公司策略成為部門(mén)目標(biāo)
設(shè)定和分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟
? 第1步：建立信息網(wǎng)
? 第2步：建立協(xié)作網(wǎng)
? 第3步：確定責(zé)任
? 第4步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
? 第5步：進(jìn)行能力分析
? 第6步：提出基本假設(shè)
? 第7步：編寫(xiě)有效目標(biāo)
? 第8步：制訂計(jì)劃
? 第9步：分配資財(cái)
? 第10步：協(xié)調(diào)
? 第11步：確定權(quán)限
? 第12步：制訂目標(biāo)的反饋
培訓(xùn)小結(jié)
問(wèn)題解答
　 結(jié)束
課中案例:
1.斯沃琪的 (現(xiàn)代管理核心啟示)
2.巨人集團(tuán)的 (目標(biāo)定位興衰史)
3.比爾?蓋茨 (育人留人5大特點(diǎn))
4.萬(wàn)科王石 (對(duì)中層管理者頭上的8爺頭)
5.可口可樂(lè) (績(jī)效考核案例)
6.萬(wàn)寶路、留人啟示
9.海爾“名牌項(xiàng)目戰(zhàn)略”
? 故事 一： 在合資公司做白領(lǐng)
? 故事 二 ：博士的企業(yè)之路。
? 故事三 ： 有三個(gè)人關(guān)進(jìn)監(jiān)獄的啟示