課程目標(biāo)

1.培養(yǎng)主動負(fù)責(zé)的態(tài)度 2.提升團隊的創(chuàng)新與執(zhí)行力 3.培養(yǎng)卓越的團隊精神 4.提升團隊的忠誠度與凝聚力 5.促進團隊與成員目標(biāo)的協(xié)調(diào)性 6.掌握團隊學(xué)習(xí)的有效工具方法 7.促進團隊成員的溝通與協(xié)作 8.更多的感恩和奉獻精神

課程大綱

**單元：熔煉金牌團隊之——共同信念

1、成就與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR

2、什么是心智模式？

3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相

4、快樂工作的指南針：價值觀

5、工作的意義由自己賦予

6、組織的共同信念/價值

7、什么是團隊？

8、團隊的九大特征

9、團隊價值觀平衡輪

10、用企業(yè)文化強化團隊價值觀

11、團隊活動—甲地乙地

第二單元：熔煉金牌團隊之——感恩惜緣

1、為什么需要感恩？

2、知恩-感恩-報恩

3、福田心耕：恩田、悲田、敬田

4、感恩父母——孝敬

5、感恩企業(yè)——忠信

6、感恩團隊——惜緣

7、感恩工作——主動

8、團隊活動——感恩

第三單元：熔煉金牌團隊之——責(zé)任感

1、責(zé)任感與道德

2、我是一切的根源

3、對癥下藥：責(zé)任感缺失的根結(jié)

4、責(zé)任感缺乏的表征

5、沒有任何借口，對結(jié)果100%負(fù)責(zé)。

6、你≠你的職位

7、團隊的“好人”與“壞人”

8、避免職場托付心態(tài)

9、如何有效提升責(zé)任感

10、感召現(xiàn)象

11、團隊活動-選擇

第四單元：熔煉金牌團隊之——共同愿景

1、目標(biāo)與生涯規(guī)劃

2、目標(biāo)的三個層次

3、平衡的藝術(shù)：過程和終極目標(biāo)

4、如何制定有效目標(biāo)：PE-SMART原則

5、心靈彩排：更有效達成目標(biāo)

6、將組織與個人愿景完美融合

7、團隊活動——目標(biāo)承諾宣言

第五單元：熔煉金牌團隊之——信任

1、人之初，性本善。

2、行有不得，反求諸己

3、《弟子規(guī)》的智慧啟示

4、團隊成員的包容與寬恕

5、感召現(xiàn)象的奧秘

6、團隊中的“六和敬”

7、團隊活動——信任游戲

第六單元：熔煉金牌團隊之——溝通

1、有效溝通三要素

2、有效溝通的步驟

3、如何迅速建立親和感

4、如何有效“批評”對方

5、如何配合團隊成員

6、如何有效的回應(yīng)對方

7、團隊成員溝通時的角色定位

8、團隊沖突與習(xí)慣性防衛(wèi)

9、向上、向下與平行溝通技巧

10、團隊和諧的“四攝法”

11、團隊活動——選擇

第七單元：熔煉金牌團隊之——情緒智能（EQ）

1、什么是情緒智能

2、情緒的真正來源

3、情緒的錯誤認(rèn)識

4、抽離法-迅速擺脫負(fù)面情緒

5、借力法-如何獲得優(yōu)良狀態(tài)

6、《水知道答案》的啟示

7、情緒與身心健康的關(guān)系

8、如何有效的減壓

第八單元：熔煉金牌團隊之——自我超越

1、身份與角色

2、提升自我價值：自信、自愛、自尊

3、職場中的“自我”與“大我”

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的身份定位

5、心量決定未來成就

6、察覺與改變：成就高尚的人格

7、團隊活動——肯定宣言

第九單元：熔煉金牌團隊之——共贏

1、系統(tǒng)的世界

2、線性思維與系統(tǒng)思考

3、三贏原則：我好，你好，世界好。

4、幸福人生的大根大本：倫常大道1、系統(tǒng)的世界

2、線性思維與系統(tǒng)思考

3、三贏原則：我好，你好，世界好。

4、幸福人生的大根大本：倫常大道

5、有效思維工具：理解層次

6、如何進行正確的生涯規(guī)劃

7、利人方能利己——廣行布施

8、團隊活動——紅與黑

5、有效思維工具：理解層次

6、如何進行正確的生涯規(guī)劃

7、利人方能利己——廣行布施

8、團隊活動——紅與黑