【課程背景】內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。
【課程對象】
企業(yè)財務(wù)及其他部門中高級管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
【課程收益】
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計階段主要審計工作的內(nèi)容
三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點，有效指導(dǎo)日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計目的，確定審計重點，設(shè)計審計程序
五、系統(tǒng)掌握審計技術(shù)方法與相關(guān)審計技巧，迅速提高審計實務(wù)操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能
【課程時長】培訓2天
【教學方式】
講師講授 企業(yè)實際案例分析 學員研討演練=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變-內(nèi)部審計最新趨勢
內(nèi)部審計新職能
內(nèi)部審計新角色
從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變
如何開展風險導(dǎo)向的內(nèi)部審計
內(nèi)部審計程序概論
評估規(guī)劃-企業(yè)層面風險評估
制定年度審計計劃
匯總產(chǎn)生風險圖
風險管理貫穿于整個內(nèi)部審計過程
確定風險因素和具體風險評估
了解現(xiàn)有控制，制定審計方案
審計報告
風險等級復(fù)評
提出審計報告
審計后的風險評估
提出改進建議-對審計發(fā)現(xiàn)事項，評估其影響和重要程度，評估其風險高低，作為后續(xù)審計的基礎(chǔ)。
跟蹤改善
根據(jù)風險等級，制定跟蹤計劃
復(fù)檢后，風險重新評估
風險圖的變化
內(nèi)部審計職能有效性和質(zhì)量控制
內(nèi)部審計職能、角色和責任被清楚的定位
獨立于管理層
適當?shù)膬?nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)和目標
具有勝任能力的內(nèi)部審計人員
合適的審計方法
充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監(jiān)督的有效性
內(nèi)部審計的管理平衡積分卡-審計質(zhì)量、效率和效益
對完善內(nèi)部審計的建議及最佳實踐分享
實務(wù)指南與案例解析
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標