第一部分：團隊啟蒙

  課程要求：

環(huán)境決定行動！     對抗決定效率?。?nbsp;    參與創(chuàng)造奇跡?。?！

  現(xiàn)場操練一：組建團隊，選取領(lǐng)袖（限時8分鐘）

啟示：什么是團隊？

  現(xiàn)場操練二：設(shè)定團隊目標

啟示：什么是目標？什么是領(lǐng)袖？

  現(xiàn)場操練三：如何實現(xiàn)目標

啟示：如何做領(lǐng)袖？

第二部分：執(zhí)行啟蒙

  業(yè)績定律——提升團隊執(zhí)行力的秘訣

業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，

文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。

  小組討論：

公司最突出的業(yè)績問題是什么？

如何用業(yè)績定律來解決？

為什么越來越多的企業(yè)開始關(guān)注執(zhí)行力？

什么是執(zhí)行？——執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！

執(zhí)行力＝獲取結(jié)果的能力

什么是結(jié)果？

（1）結(jié)果三要素：有價值，可衡量，可交換。

任務(wù)不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果

現(xiàn)場操練四：什么是結(jié)果？

（2）為什么要做結(jié)果？

1.商業(yè)的本質(zhì)就是等價的結(jié)果交換

2.企業(yè)用結(jié)果（產(chǎn)品和服務(wù)）來和客戶進行交換

3.員工拿結(jié)果（工作業(yè)績）來和企業(yè)進行交換

  百分百責任——執(zhí)行的起點

企業(yè)中存在的任何問題，無論是上司不懂管理，還是同事不配合，

無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，

不創(chuàng)造價值的理由！

我們對自己的成長負100%責任！

我們對自己的職業(yè)生涯承擔100%責任！

現(xiàn)場操練五：如何為自我負責？

第三部分：執(zhí)行工具

  YCYA——讓執(zhí)行力提升30%的執(zhí)行工具

Y: Yes,執(zhí)行人（員工）——一個對結(jié)果負責、信守承諾的人

 C：Check，第三方（檢查人）——一個“我不相信，關(guān)注節(jié)點”的人

 Y：Yes，執(zhí)行人（員工）——一個“使命必達、永不放棄”的人

 A：Award，主管（主管者）——一個“富有情商，助人成功”的人

現(xiàn)場操練六：YCYA的運用