課程大綱

課程背景：

追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案

課程大綱：
第一部分
(第一天課程)
第一章TPM活動簡介
(1)TPM活動的定義及目的
(2)TPM活動的行動指針
(3)設備維修與生產管理
(4)設備維修的特點
(5)全員生產維修---TPM
(6)TPM的目的
第二章TPM活動的八大支柱與5S
(1)TPM活動八大支柱與運用
個別改善
自主保全
計劃保全
技能教育訓練
設備初期管理
品質保全
管理間接部門的活動
安全環(huán)境管理
(2)設備的七大損失與設備綜合效率
(3)TPM活動的基石--“5S”活動
TPM活動的開展
第三章TPM活動的推進方法和技巧
(1)設備自主保全活動的五個步驟
(2)生產效率改善活動

第二部分
(第二天課程)
第一章現代維修管理的發(fā)展
(1)維修職能的演變
(2)設備磨損原理
(3)設備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)當今維修的新概念
(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標
(三個零概念)
(8)TPM的啟動、組織、完成
第二章設備故障模態(tài)分析
(FMECA)
(1)FMECA分析的內容
(2)FMECA分析工具
第三章設備關鍵性評估技術（PIEU）
(1)設備關鍵性評分表
(2)設備關鍵性的級別
(3)維修工作的組織
(4)維修申請單
(5)施工許可證
第四章設備搶修和故障排除
(1)設備故障搶修的控制
(2)搶修的組織
(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法
(5)KT法實例（過濾器漏油）
(6)用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7)RE法的實例介紹/
(8)總結三種方法
第五章預防性維修管理
(1)定期預防性維修的實施及其流程圖
(2)預防性措施的實施
(3)實施一套嚴密的信息處理程序
(4)設備的技術跟蹤
第六章設備可靠性管理
(1)設備可靠性概念
(2)設備不可靠性概念
(3)失效率
(4)故障直方圖
(5)平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

第三部分
(第三天課程)
第七章維修文件管理
(1)維修部技術辦公室
(2)技術文件與記錄
(3)文件分類種類
(4)資料與檔案的分類和區(qū)別
(5)維修文件的組織結構講解
第八章維修前的準備
(1)維修前的準備工作
(2)維修的效率
(3)維修準備方法和步驟
(4)維修工程的優(yōu)先級別
第九章大型維修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在預防性維修中的方法
(3)更換纜繩案例示范
第十章維修零配件的管理
(1)經濟采購量的計算法
(2)缺貨概率與補貨期間故障率
(ld)及啟動補貨時庫存量
(s)之間的關系
第十一章維修的外包管理
(1)公包種類
(2)外委合同介紹
(3)大型維修的招標
(4)承包商評估及考核/
(5)衛(wèi)生與安全
(6)維修的TQC監(jiān)控
(7)維修預算的基本方法
第十二章設備的經濟跟蹤管理
(1)LCC的成本意義
(2)LCC的成本的構成
(3)LCC案例練習