一．課程收益：

1、超越業(yè)務(wù)看待經(jīng)銷(xiāo)商的生意。

懂得，并撥動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商心里的金算盤(pán)，把目標(biāo)分解、政策制定、策略執(zhí)行，巧妙地嵌入到經(jīng)銷(xiāo)商的大生意之中。

2、扮演大管家主導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商管理。

主動(dòng)擔(dān)負(fù)“管”與“理”的責(zé)任，成為經(jīng)銷(xiāo)商信任的大管家，主導(dǎo)廠(chǎng)商合作的方向與方式。

3、盤(pán)活廠(chǎng)商合作的隊(duì)伍與資源。

幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為他自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)高手，調(diào)動(dòng)企業(yè)后方支持資源為渠道目標(biāo)所用，雙向盤(pán)活，成就雙倍效應(yīng)。

二．課程提綱

第一講：探尋經(jīng)銷(xiāo)商的“隱秘世界”

1、案例分析（一）：鋼材大漲，經(jīng)銷(xiāo)商的日子反倒難過(guò)！

1）買(mǎi)漲不買(mǎi)跌

2）怎樣防賠錢(qián)

3）適量囤貨時(shí)

2、洞口：看清經(jīng)銷(xiāo)商的三組關(guān)鍵詞

1）三組關(guān)鍵詞與十個(gè)現(xiàn)象

2）三個(gè)層面的課堂討論

3、發(fā)現(xiàn)：經(jīng)銷(xiāo)商的“隱秘”生命力

1）案例分析（二）：斗山經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)的三個(gè)大獎(jiǎng)

2）渠道為王，還是渠道將亡？

3）案例分析（三）：固安捷、阿母工業(yè)與藍(lán)格賽

4）課堂小練習(xí)—哪些地方我們高看、低看了經(jīng)銷(xiāo)商的生命力？

4、深入：連接經(jīng)銷(xiāo)商的三個(gè)世界

1）三個(gè)世界、三重境界

2）三個(gè)世界、九個(gè)接點(diǎn)

3）三個(gè)世界十六個(gè)討論

5、開(kāi)啟：經(jīng)銷(xiāo)商生意的四輪驅(qū)動(dòng)

6、即刻解碼—廠(chǎng)商關(guān)系的頂層活力

1）案例分析（四）：格力戰(zhàn)略合作式渠道的變革路徑

2）頂層活力的三個(gè)激活點(diǎn)

7、分組練習(xí)：用關(guān)鍵詞概括經(jīng)銷(xiāo)商特質(zhì)

第二講：“管”準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商—三事務(wù)與一角色

1、管人：外部客戶(hù)x內(nèi)部客戶(hù)

1）案例分析（五）：激活內(nèi)外部客戶(hù)，卡特彼勒是怎樣做的？

2）外部客戶(hù)x內(nèi)部客戶(hù)的構(gòu)成要素

--案例分析（六）：新能源之戰(zhàn)—寧德時(shí)代與比亞迪電池

3）內(nèi)外部三角形，管人管的更有型！

2、管貨：產(chǎn)品 方案 交付

1）C2M模式，在工業(yè)品（制造業(yè)）大顯身手！

--案例分析（七）：上汽大通D90的C2M模式

--經(jīng)銷(xiāo)商有作為的三個(gè)地方

2）打造爆款產(chǎn)品的五個(gè)要素

3）交叉使用三種解決方案

--案例分析（八）：阿里巴巴工業(yè)品品牌站

4）交付，別讓客戶(hù)在等待中凋零

--案例分析（九）：蘇泊爾天貓商城的交付整合

--交付模型：三個(gè)層面、四個(gè)步驟、十五個(gè)因素

--課堂小練習(xí)：經(jīng)銷(xiāo)商的改進(jìn)、銷(xiāo)售經(jīng)理的作為

3、管場(chǎng)：品牌 事件 動(dòng)銷(xiāo)

1）經(jīng)銷(xiāo)商也參與到品牌建設(shè)中

--案例分析（十）：茅臺(tái)旺銷(xiāo)產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求

--案例分析（十一）：三一重工6S店與沈機(jī)4S店

2）事件營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商愿意擔(dān)當(dāng)主角

--案例分析（十二）：華帝的世界杯營(yíng)銷(xiāo)事故

--抓住四個(gè)要點(diǎn)

3）動(dòng)銷(xiāo)三問(wèn)，初速度看出經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力

4）案例分析（十三）：盒馬生鮮，重新構(gòu)建了“零售場(chǎng)”

4、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：四種經(jīng)銷(xiāo)商的幫扶策略

5、一角色：經(jīng)銷(xiāo)商的私董總經(jīng)理

6、即刻“管”準(zhǔn)—在經(jīng)銷(xiāo)商最需要你的地方有所作為

1）管好團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)升級(jí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

2）管住計(jì)劃，市場(chǎng)目標(biāo)融入業(yè)務(wù)流程中

3）管事業(yè)心，老板思維蛻變?yōu)槔峡傃酃?/span>

第三講：“理”順三個(gè)關(guān)系，激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商積極性

1、“理”順三個(gè)關(guān)系，理出經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)的好結(jié)果

1）三個(gè)維度看分明

2）權(quán)重分配的練習(xí)

2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)=市場(chǎng)開(kāi)拓準(zhǔn)度x營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展力度

1）平臺(tái)化，經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品組合新方向

2）市場(chǎng)開(kāi)拓準(zhǔn)度，經(jīng)營(yíng)格局見(jiàn)高下

3）營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展力度，管理水平分好壞

4）經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)水平評(píng)測(cè)表

3、客戶(hù)服務(wù)=（常規(guī) 增值）x創(chuàng)新

1）客戶(hù)服務(wù)，怎樣成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？

--案例分析（十四）：小馬快修、油到了，掘金工程機(jī)械后市場(chǎng)

2）三種服務(wù)，對(duì)應(yīng)三種要素

3）增值服務(wù)，有亮點(diǎn)、更有業(yè)務(wù)接入點(diǎn)

--案例分析（十五）：山特維克，讓服務(wù)多增值

4）創(chuàng)新服務(wù)，打開(kāi)你的想象

--案例分析（十六）：人保車(chē)險(xiǎn)的幫幫汽服

--想的太遲了、想的太窄了、想的太簡(jiǎn)單

4、利益分配=存量增量-試錯(cuò)成本-迭代風(fēng)險(xiǎn)

1）利益分配，一哄而起之后的不歡而散

--案例分析（十七）：小米線(xiàn)下渠道的隱憂(yōu)

2）利益分配，三個(gè)要素分步到位

3）利益共同體，廠(chǎng)商同心與同行

4）案例分析（十八）：斯隆時(shí)代的通用汽車(chē)，經(jīng)銷(xiāo)商擺在第一位

5、經(jīng)銷(xiāo)商肖像圖：打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)

6、商業(yè)模式畫(huà)布：幫扶開(kāi)花又結(jié)果

7、即刻“理”順—不同類(lèi)型、不同情境下的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)對(duì)之策

1）黑馬經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品組合與目標(biāo)客戶(hù)匹配度較弱

2）強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商，銷(xiāo)量大占有率高但不守公司規(guī)矩

3）雞肋經(jīng)銷(xiāo)商，聽(tīng)話(huà)照做可市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不太行

第四講：銷(xiāo)售人員與渠道管理的四步升級(jí)之路

1、唱好經(jīng)銷(xiāo)商大戲=懂生意 善經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售精英

1）六個(gè)細(xì)節(jié)

2）無(wú)本的生意與經(jīng)營(yíng)者頭腦

3）案例分析（十九）：杰拉德放在你的位置上會(huì)怎么樣？

2、經(jīng)銷(xiāo)商幫扶的先服務(wù)后引領(lǐng)

1）六個(gè)做點(diǎn)

2）三個(gè)角色

3、成為市場(chǎng)總經(jīng)理的四項(xiàng)能力

1）三個(gè)關(guān)鍵

2）四項(xiàng)能力

3）做深一個(gè)點(diǎn)、管好一條線(xiàn)、理順一個(gè)面

4、后臺(tái)支持與經(jīng)銷(xiāo)商輪值

5、做花園式廠(chǎng)商關(guān)系的好園丁

1）案例分析（二十）：撒種的故事

2）銷(xiāo)售“三成”與園丁“三好”

3）營(yíng)銷(xiāo)人的“三愛(ài)”

6、即刻升級(jí)—“亮化”經(jīng)銷(xiāo)商管理的量化指標(biāo)

7、小組作業(yè)：恭喜您升任市場(chǎng)總經(jīng)理，三把火怎么燒？

8、課程小結(jié)：成為益伙人，成就好渠道