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指導公司管理團隊如何做好自己的工作

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2018年7月23日下午，企業顧問姚葵醴給浙江阿明環?？萍加邢薰镜娜w管理人員作了題為《公司管理團隊如何做好自己的工作》的主題培訓。

浙江阿明環保科技有限公司總經理俞巨缽主持了會議，董事長俞巨達全程參加會議并講話。

企業顧問姚葵醴主講的培訓要點如下：

1.管理者首先要以身作則，成為遵守制度的帶頭人。具體來說，從嚴格遵守會議時間開始。公司規定幾點開會，大家就要幾點準時到到會場，這是一個良好的制度化管理的開端，是落實其他制度的底線。

2.會議是做好公司管理工作的一個有效辦法，要做到提前準備，有的放矢。要開好會，就要做到每個管理者在會議之前寫好會議發言提綱（以表格的方式，公司提前發放表格），開會時按照事先列好的會議提綱發言，又有條理，又不浪費時間，也能夠全面匯報工作。

3.公司各級領導和經理主管，要重視會議的集體智慧作用。這包括：共享每個人掌握的有用信息，重視通過大家集體討論作出各項決策，會上約定具體責任人分工執行落實以確保會議各項決策限期達成。

4.各級各部門管理者，要認清自己的部門職能和自己的崗位職責。做好自己的份內工作，真正為公司、為客戶做出實質性的貢獻。實質性的貢獻包括：增加銷售額，確保產品質量（質量是企業的生命，也是價格的基礎，更是客戶選擇的標準），避免各種浪費、降低成本，提高工組效率，避免違反約定的應收應付款，避免不必要的庫存，按時按質按量發貨，通過培訓和指導幫助每位員工成長，持續進行產品改善和創新，增加技術、創新、人力資源和設備投入而成為客戶首選品牌。

5.明確公司中長期發展目標，既要做事到位，也要志在高遠。既要關注年度目標和計劃的實現，也要關注和制定跨年度以及五至十年的企業發展規劃，讓本企業成為一流公司，造就一流團隊，以新型產品和優質服務而成就公司的市場領先地位。